我叫鲍元勃，是皮带工区创新工作室负责人。面对煤炭经济下行压力，作为矿井一员，我们工作室认真贯彻落实矿党政“度危求进 高质高效发展”指示精神，将降本增效视为责任与使命。在新的征程中，继续以问题为导向，以创新为动力，从人才培养、设备运维、技术革新三个维度深化实践，为矿井高质高效发展贡献力量。 

一、加快人才培养，打造复合型创新型队伍

人才是降本增效的核心资源。未来，我将重点推进"三航计划"：一是“启航计划”，深入了解每位职工的技能水平和职业发展需求，制定个性化培训计划。针对新职工设计模块化培训课程，安排经验丰富的师傅进行“一对一”传帮带。对于有一定经验的职工，推行进阶培训课程，使其熟练掌握新系统操作与维护。二是“领航计划”，建议区队安排技术骨干学习智能控制、AI分析等前沿技术，培养既能动手又懂技术的复合型人才。搭建技能竞赛平台，组织开展皮带工区技能竞赛，促使职工在日常工作中提高业务能力，优化操作流程，提高工作效率，间接降低生产成本。三是“远航计划”，利用创新工作室，定期组织跨班组技术交流，鼓励职工围绕生产难题开展联合攻关。此外，健全完善《皮带设备运维手册》，将近年来积累的故障案例、维修技巧整理成册，并录制配套教学视频，通过线上线下相结合的方式，帮助更多工友提升技能水平。

二、强化设备运维，构建智能化精细化管理体系

超前防范是保障设备安全运行的关键。要进一步构建“全方位、多层次”的设备巡检体系，根据设备运行特点，分为日常巡检、定期巡检和专项巡检，及时发现设备早期隐患，避免小故障演变成大事故，降低维修成本。积极探索实施“设备健康档案”数字化系统，为每台设备安装传感器，实时采集运行数据，通过大数据分析预测潜在故障，实现从被动维修向主动预防的跨越。推行“零损耗”维护理念，进一步优化设备润滑、清洁等保养流程，制定标准化作业指导书，通过数字化系统实现保养记录可追溯。同时，开展设备效能评估，对低效运行的电机、减速机进行变频改造或升级换代，预计可降低能耗15%以上。

三、深化技术革新，激活全员创新创效潜能

降本增效创新创效是矿井高质高效发展主线。我将积极参与五小革新活动，为降本增效注入新动力。构建“问题征集-方案论证-成果孵化-推广应用”的全流程创新机制，开展“金点子”征集，每月收集职工在生产中发现的问题，组织技术团队进行可行性分析。针对当前皮带清扫器效率低的问题，改进自适应清扫装置，根据皮带速度和煤量自动调整清扫力度。加大创新激励力度，建议工区设立“创新贡献奖”，对取得显著效益的革新项目给予奖励，并将创新成果纳入评先树优前提条件。

四、优化管理模式，构建协同高效的工作机制

为保障各项措施落地，我将积极建议区队建立“三维协同”管理机制。横向加强与采煤、掘进等兄弟单位的沟通，建立煤流运输协调机制，了解掌握一线单位生产现状，采取降低带速、每班集中放仓，以及“避峰填谷”等方式，减少皮带空转能耗。纵向优化工区内部管理流程，推行“工单制”管理，将设备维护、生产任务分解到个人，实现责任可追溯。立体构建安全与效率的平衡体系，在确保安全的前提下，通过优化开机时序、调整运输参数等措施，提升皮带运输效率5%以上。

在今后工作中，我将继续保持“时时放心不下”的责任感和“事事落实到位”的执行力，发挥创新工作室示范作用，用实际行动做好降本增效工作，为矿井高质高效发展续写新篇章。