机电工区严格落实两级公司及矿度危求进、高质高效发展会议精神，聚焦“精打细算”工作理念，以精益管理手段，在材料管控、避峰填谷、系统优化、创新创效等方面多措并举，全力推进降本增效工作走深走实。

严格材料管控  堵塞管理漏洞

该工区严格对材料的审批、领取、发放和使用进行管控，对每一个环节登记造册、确保票据相符，严格按照“用多少、领多少”和“有旧不用新”的原则进行发放，堵塞管理漏洞。同时，强化材料现场使用管理，对浪费材料的行为扣除相应绩效。此外，该工区还鼓励职工主动回收各类小件，并依据《机电工区小件回收管理办法》给予相应奖励，全面树立职工的节约意识。

落实避峰填谷  降低电能消耗

该工区全面落实避峰填谷用电机制，对主排水系统、主提升系统运行时段进行实时管控，用电峰期时间段停止井下排水和停止水复用系统运行，合理分配设备检修时段，减少峰值时间段运行负荷，降低尖峰时段电能消耗。

优化系统配置  提高资源利用率

该工区为进一步提高资源利用率，对井下供电系统和风水管网全面优化，撤除长期闲置设施、设备，并按照类别分类存放、统一管理。同时，加强修旧利废工作，将废旧材料转化为可用资源。通过降低设备的闲置率、减少设备的空转率、提高废旧材料的使用率，整体资源利用效率得到了显著提升，不仅降低了生产成本，还减少了浪费，实现了经济效益和环境效益的双赢。

激发创新活力  形成全员参与氛围

该工区年初修订了《机电工区科技创新管理办法》，对班组、班组长、技能大师、管理人员加大指标分配，实行月度结算、季度考核机制，不断激发各层级人员的创新工作积极性，形成全员参与、全程管控的创新创效氛围。同时，该工区积极开展金点子、银点子征集活动，鼓励职工从施工流程、工艺革新、工具创新等方面提出好的建议。一季度，共征集创新创效项目8项，并对有效降低成本、提高效率的举措给予表彰和奖励。

下一步，机电工区将深入探索切实有效的降本增效措施，全力为矿井打赢“度危求进、降本增效”攻坚战贡献力量。