“我们有应对煤炭低谷期的成功经验，有厚重的管理文化，有高素质的干部职工队伍。信心远比黄金要重要，要清醒认识当前严峻市场形势，树牢‘精打细算’思想，把‘降’字坚持到底，把‘增’字落到实处，在安全管控、标准践行、降本增效、创新发展、人才培养、攻坚克难、可持续发展七个方面站排头、争一流，体现兴隆人勇攀高峰的自信心和凝聚力，进一步增强应对挑战的底气。”兴隆庄煤矿矿长周波在该矿度危求进、高质高效发展工作会上说道，详细分析了“为什么要精打细算”“怎样精打细算”“精打细算要齐抓共管”。

兴隆庄煤矿引导广大干部职工清醒认识“精打细算”的必然要求和现实需要，强化责任担当，扎实推进降本增效各项工作，充分把握影响成本效益的“增量、潜量、存量、变量”等内在因素，全力推进“十个加强、十个增效”举措落地落实，在精打细算中实现极致降本，最大限度提升矿井经营效益。

精打细算、物尽其用作为行为准则杜绝“大手大脚”思维把资金优先投向安全生产技术创新等关键领域培养节约意识做到人走水停，人走熄灯，倡导电子化、无纸化绿色办公全面提升低值易耗品管理效率。

该矿践行“严管”理念，全面落实上级关于降本增效、资产盘活等工作部署，持续推进“八项降本增效硬措施”，深化“两增三降四提升”活动，预算管理贯穿成本控制的全过程、全方位和全周期。

重点保障安全、生产、环保等必要性维修严控非生产性投入强化产品质量、材料消耗综合电耗、修旧利废存量资产盘活等重点管控做好“加减乘除”“四则运算”构建集约高效生产经营模式多领域、深层次、全覆盖实施“降本降耗、增收增效”挖潜活动。

该矿紧密结合“企业渡难关，我们怎么办”大讨论，增强职工以矿为家的“代入感”，将“爱企如家”的誓言转化为提质增效的具体行动。加大宣传引导力度，推动勤俭节约、艰苦奋斗理念深入人心，人人头上有指标、人人肩上有责任，做到常抓不懈、久久为功。积极宣传节支降耗的先进典型，营造浪费可耻、节俭为荣的浓厚氛围。推动精打细算在全矿上下蔚然成风、作为习惯、变成常态，当好成本管控的“先锋队”、打好挖潜增效的“铁算盘”，推动矿井高质高效发展。