机电工区认真贯彻落实《深化提升市场化精益化“六精六提”融合管理实施方案》，持续深挖内潜，从增量考核、作业流程、班组建设等方面加强全过程管控，为各项工作的顺利开展奠定坚实基础。

强化增量考核。该工区采取承责经营、项目承包、岗位货币化等多种经营模式，实行班清班结，严格岗位责任制考核，保证了机电设备的安全运行。为更好的实现提质增效，在确保职工能完成本职工作后，对额外的工作量进行评估，并对这部分增加的工作量进行绩效奖励，不断激发职工工作的主动性和积极性，激发职工的工作热情和创新能力。

完善标准作业流程。该工区始终以安全生产为中心任务，针对机电设备每次升级改造后，在第一时间根据设备特性优化作业流程，同步制作标准作业流程卡和作业指导书，组织相关人员学习培训，不断规范、指导职工的作业行为，实现作业的标准化和高效化，为安全生产提供了坚实的保障。

注重班组基础建设。该工区持续加强班组自主管理建设，从安全管理、设备管理、安全生产标准化、创新创效、人才培养等七个方面进行班组月度评比、排名，当月兑现奖罚，促进了班组成员之间的团结协作和班组之间正向竞争的工作氛围。同时，该工区持续加强示范化岗点创建活动，进一步修订和完善示范化岗点管理制度和标准，不断加强现场6S管理，通过定期的检查和整改，确保各岗位达到标准化要求。

机电工区始终以“六严”管理要求为抓手，围绕矿井各项工作部署，注重细节管理、激发内生动力，不断推进市场化精益化“六精六提”融合管理体系走深走实，为矿井的高质量发展注入强劲动力。