连日来，洗煤发运中心车队认真贯彻落实矿井安排部署，锚定全年奋斗目标不动摇，干字当头、奋勇争先，同频共振，共促元月开门红。

安全车检再升级。该单位按照车辆冬季换季保养检修计划，组织人员对所属20吨排矸车辆、洒水车辆开展换季保养工作。针对车辆检查项目多、时间紧、地点广等实际，严格按照“一车一检一措施”的要求，提早编写检修方案，组织职工对各运行车辆状况进行地毯式摸排，明确车检工作的重点检查内容后，对车辆底盘、动力传动系统、润滑部位、三滤(空气滤芯、机油滤芯、空调滤芯)及水箱散热器仔细卫生清扫，紧固各部件的连接螺栓，对老化、锈蚀严重的螺栓及部件进行更换，并对所有车辆三滤、机油按行驶里程进行更换。保证每道工序、每个流程落实到位,确保“人有问题不上车，车有问题不上路”落到实处。

精益管理再提升。深推“6S”管理。各班组开展清理、清洁、整顿作业现场工作,制定相应的管理办法、实施方案措施，按照时间节点有序推进，制定可行固化措施。每周进行检查考核，月底兑现奖罚，确保“两化融合”管理工作见实效。加强浪费识别工作开展,各班组每月至少完成 1项以上“消除浪费”项目,积极鼓励职工参与到浪费识别活动中来。深推自主改善项目，广开言路挖内潜、群策群力增效益,激发全员争当降本增效的带头者、践行者。