一场场“魔法”狂欢热烈上演，为矿井注入了源源不断的活力与惊喜，走进兴隆庄煤矿矿区，处处都能感受到创新的气息在涌动……

技术创新：“魔法大戏”轮番上演

屏幕上，数据如同灵动的精灵开始跳动，电压、电流、频率等参数根据操作指令实时改变，仿佛一场精彩的数字舞蹈正在上演。这款人机界面仿真软件恰似一位贴心的智能导师，精心模拟着变频器设备操作以及设备动态等真实场景，就像在真实环境中一样，能够看到设备动态的相应变化……”兴隆庄煤矿运搬工区职工们高兴地说道。

该工区充分发挥“劳模创新”工作室的赋能科技增效，技术降本引领作用，大力开展技术研发和革新创造活动，设计开发人机界面仿真软件。该软件，可模拟变频器、设备操作、设备动态、PLC实时动态等真实学习操作环境。不仅使从业人员快速掌握煤矿设备操作技能，熟练软件各方面功能，大大提高了他们的专业技能水平，而且在模拟操作中反复练习和纠正错误，从而减少了在实际操作中可能出现的安全风险。

“这个软件就像是我的私人练习场，我可以尽情地摆弄那些在真实设备上不敢乱动的按钮，这种感觉太棒了！”这种可视化的操作反馈，让学习者能够直观地理解每一个操作步骤与设备运行状态之间的内在联系，就像解开一道道有趣的谜题。

“挡车器夹绳板圆弧槽加工工艺改进，杜绝了刨床加工时切削力太大、工件夹持不牢固、加工过程中工件易松动等问题的发生，保障了安全生产，劳动强度也大大减轻。加工效率由原来的一个班加工1块大板可提高到加工3块，效率提高3倍。按每月加工60套夹绳板计，可节省80个人工，节省成本6800元。”

"这个井下用的运煤机溜槽都是我们用裁剪的铁板下脚料自己修补焊接的，每月修复10台左右，此一项每月节约10余万元。”该矿生产服务中心机修车间职工褚红超说，他们通过建立修旧利废台账，分类回收各种废旧材料，再进行深加工，实现废旧材料价值最大化。

人才培养：“魔法革新”的源动力

在这场“魔法革新大狂欢”中，人才是不可或缺的“源动力”。该矿高度重视人才培养，构建“导师带徒、轮岗交流、跟班学习、现场实践、成果展示”的“全链条”技能人才培养体系。组织工匠、专兼职教师、工程师、技师成立“一匠三师”金牌讲师团。建立“自选式拜师收徒”和“3+3”青年陪练模式，打破单位界限，优选学习能力强、业务素质高的青年职工，根据岗位需要和发展意向“自助寻师”，提升技能人才培养的针对性和精准性。

利用“创新学习日”、共享沙龙、班组现场会等载体，引导职工学习安全生产、质量管理、节能环保、技术改造、流程优化等方面的新知识、新技术、新方法，进一步浓厚创新氛围。通过“请进来”“走出去”双重交流学习的模式，切实加强对职工业务水平、创新意识、创新眼界的教育培训，提升职工创新意识。充分发挥创新工作室的孵化推广作用，认真组织工作室成员跟进提供技术咨询、疑难解答，帮助职工开拓思路，激发创新热情。及时吸纳技术尖子、创新能手到工作室，不断壮大创新人才队伍。

一位年轻的技术人员表示：“矿井为我们提供了广阔的发展空间和良好的学习机会，让我们能够充分发挥自己的才能，为煤矿的创新发展贡献力量。”

正向激励：“魔法风暴”燃起来

充分发挥正向激励作用，加大管理干部、技术骨干、班组长成果转化、技术推广、技术服务等评价指标的权重，把创新成果转化对单位、矿井发展的贡献作为职务晋升、职称评审、绩效考核等重要依据，最大限度地激发职工的创新热情和创造活力。

本着“谁发明谁受益”的原则，打破创新奖励分配“大锅饭”考核模式，将创新成果与劳动价值、个人收入挂钩联动，根据创新成果首创程度、规模大小、效益产出，按照完成排名分配创新成果奖励50％、30％、20％的基数给予兑现，切实发挥创新奖励奖出人才、奖出担当、奖出干劲的成效，激励更多的职工投身于创新实践。

“全员创新·岗位增效”活动成果奖励纳入矿科技创新市场考核，采取基层月度即时奖励、矿季度综合评审奖励、半年后评价奖励的方式进行。

“这种创新奖励分配模式，就好像是一个强大的磁场，吸引着更多人加入到创新的大军中来，以正向激励激发创新活力，让每一个创新者都能在属于自己的舞台上绽放光芒，共同推动矿井向着创新的高峰不断攀登，相信在这样的模式下，未来的创新之路将会越走越宽，越走越精彩！”该矿有关负责人表示。