他们是技术精湛的行家里手
对每一条巷道、每一台设备都了如指掌
从复杂的采掘设备到精密的通风系统
他们总能凭借敏锐洞察力和丰富的经验
迅速发现问题并解决
确保生产的高效有序进行
他们如同中流砥柱
撑起矿井安全生产的一片天
安全学习的“领航员”
设立班组安全员抓实班组安全监督，推动“一人一机一卡”设备包机制度落实，把“安全基因”渗透到生产各环节、小细节，并以每月安全主题活动为抓手，强化支部党员示范岗、党员突击队、主题党日等互联互动，形成“党建+班组安全”的特色品牌文化，激发党建引领赋能班组安全的强大活力。
充分利用“五五”安全风险评估、工作单元操作流程票、危险作业评估确认、“三位一体”评估等方式方法对现场存在的隐患及时地排查到位、管控到位，同时每天都将排查整改的隐患记录到《隐患自查自纠台账》中，方便区队、其他班组查阅。
“在施工现场，我们采取悬挂臂章、帽贴等形式，压实班组长、轮值安检员、安全监护人、施工负责人岗位职责，让每一位班组成员从安全管理工作的‘旁观者’‘参与者’向‘主导者’转变。”掘进二区生产一班班长王立冬在谈及他们日常工作开展情况时说道。
新学员的“星导师”
这位师傅，没有闪耀的高等学府光环，却有着满肚子从技校生涯和多年实践中积攒的干货。他那双手，像是带着神秘魔法，能轻松搞定各种复杂问题……
随着矿井智能化水平的提高，矿井新分配员工学历水平越来越高，近一阶段班组带徒有研究生、本科生学历。作为技校毕业的老师们怎么样带好这些高学历徒弟，也是动了脑筋，想了办法。
首先是一项“特殊工作”，帮忙整理班组及导师们取得的荣誉证书。当徒弟们看到厚厚一沓荣誉、创新证书时都发出敬佩的声音。“当然炫耀荣誉、创新证书不是目的，目的是取得徒弟们的认可与信任，激发徒弟们学习技术积极创新的激情。”机电工区调试组班组长张厚旺坦言。
充分发挥班组长与职工交流最多、距离最近的优势，及时了解班组成员的心理想法，把一些不稳定的情绪、不安全的心态，通过家访谈心、心理交流形式，具体了解职工出现的家庭矛盾、生活困难等问题，做到把安全隐患排除在工作之外，让每一名职工都能以一种良好的精神面貌投入到安全生产之中。
班组创新的“推动者”
80后的刘鑫，是生产服务中心铆焊车间的一名班组长，同样也是“星火”创新小组的一名成员，他的班组承担着井下各区队标准件及非标件的制作加工任务，每年制作的标准件、非标件总计约15余万件，年产值达500余万元。
他凭借敢闯敢干的韧劲和思维活跃的性格，团结带领小组成员真抓实干、开拓创新，精心谋划了多项提质增效的创新项目，并运用到车间实际工作中。他指导攻关创新项目17个，《焊接辅助空间臂的研制与应用》这一创新成果更是荣获“全国能源化学地质系统优秀职工技术创新成果二等奖”“山东能源职工创新成果特等奖”“兖矿能源小改小革一等奖”等多项荣誉。
