生产准备工区将精益管理作为经营管理工作的总抓手，以精益方法强化过程管控，提升经营质量，牢固树立精益管理理念，围绕控费降本提质增效一条主线，增强人力资源人员配置利用率，充分释放人力资源潜能，提升经济运行质量效益。

工区加强推行“六精六提”管理模式，健全完善人力资源信息平台，深挖资源潜能，进一步优化岗位人员配置结构，使得人员活力充分释放。通过大量走访、摸底调查，深入了解人力资源职工个人信息及家庭情况，鼓励发动人力资源职工克服困难踊跃出勤，有多人参与转龙湾帮扶生产以及组建物流小队。

通过内部竞标车间示范点建设、封车器回收维修管理、环境卫生环保清理、电气焊制作、升井设备装卸车以及区队井下作业等工作，实现人力资源的高效配置以及资源共享。另有多人参与选煤厂、水电暖工区等借调工作。突出工区技能优势，利用工匠工作室在工作之余开展不同岗位的实操技能培训，大国工匠、技能大师亲自授课，调动了职工工作学习热情，激活内生动力，激发安全工作主动性，提高了人员的竞争能力。