兴隆庄煤矿坚定党管人才的方向，加强党对人才工作的政治引领，坚持把业务骨干培养成党员、把党员培养成生产骨干、把优秀党员培养成管理骨干，在素质提升中发现“好苗子”，在重点推优中培养“硬骨干”，在持续成长中搭建“大平台”，通过开专栏、拍视频、作宣讲、出丛书等方式集中宣传优秀人才先进事迹，着力把各方面优秀人才集聚到党和矿井的建设中来。

遵循“大规模、低成本、高度集约化生产”的发展思路，以提高矿井科技含量和职工整体素质为出发点，以建设质量效益型高产高效矿井为主攻方向，深入实施科技兴矿战略、人才强矿战略，着力构建创新体系，加快科技攻关步伐，从“八五”“九五”“十五”重点科研攻关项目，建设智能化工作面、人工智能AI应用场景落地，争当先行先试急先锋、激发创新驱动引领力。

完善党管人才组织体系，明确党委统一领导，组织部门牵头抓总，有关部门各司其职、密切配合，以“德才兼备、结构优化、富有活力”为目标，强化顶层设计，完善机制制度，构建科学合理的人才选拔、培养、使用、评价、流动和激励机制。自实施“31789”年轻干部培养工程以来，37名85后青年才俊走上科级岗位，90后科级人员数量大幅增加，形成新老接替有序、老中青搭配科学合理的人才梯队。矿井现有省部级及以上高端人才34人次，其中“大国工匠”3人、全国技术能手3人、“泰山产业领军人才”2人，高技能人才比例达64.8%。

兴隆庄煤矿创新高校毕业生“螺旋提升”选用模式，精心规划高校毕业生成长“三步走”“路线图”，支持大学生下沉基层一线，多岗位锻炼，区队、科室轮岗交流，动态建立“成长档案”，有针对性地开展“滴灌式”培养。

着力打造全员培训、全员竞赛、全员创新“三全平台”。精准对接组织所需、岗位所急、学员所缺，形成培训项目清单开展学理论、学技能、学劳模，比学习、比干劲、比效能和“管理大课堂”“工匠小讲堂”“创客微课堂”等学习培训活动。密织“矿、区队、班组、岗位”四级竞赛网络，针对矿井关键工种、突出区队重点工种开展岗位建功主题实践。每季开展创新创效成果评比，创新开展以“三新十小”“全员微创新”成果征集评选活动，职工参与率达100％。矿井荣获山东省“全员创新企业”称号，引领职工广泛开展“五小”、实名操作法等群众性技术创新活动。

持续激发头雁、群雁、雏雁“三雁效应”。头雁领航强引领，成立创新引导员、项目评价员、创客人才库“两员一库”，创新“自选式拜师收徒”和“3+3”青年陪练模式，以老带青，高新技能得以青蓝传承。群雁竞飞聚合力，建成“众创空间”，18家劳模创新工作室实现集群化管理，开展“金牌师徒”和技术创新活动。雏雁丰翼蓄动力，优选学习能力强的青年职工进行“靶向”设计，“定制式”培养，组织成立“一匠三师·金牌讲师团”，给青年职工“开小灶”，有效释放人才“乘数效应”。

兴隆庄煤矿始终把政治过硬作为培养选拔干部的首要标准，坚持年轻干部选拔使用政治素质“一票否决制”，拧紧“思想阀”，坚持答好“理想信念”卷。建立“人人皆可成才”机制，把“相马”变“赛马”。结合管理人员岗位空缺和高校毕业生的定岗情况，预留出部分管理岗位，在基层单位中选拔出符合上岗条件的优秀班组长、业务骨干到管理岗位上来，与高校毕业生的培养形成优势互补。

广开选贤任能之路，根据业绩、能力用人，唯才是举、不拘一格，重用改革创新之人，充分挖掘各类人才的智慧和潜能。修改完善《管理技术人员绩效考评办法》，创新以坚持“德、能、勤、绩、廉”并重、注重“考核指标科学设计、考核体系高效运行、考核结果全面运用”、确保“全要素覆盖、全方位评价、全流程闭环”为主要内容的“533”绩效考核体系，实行差异化考核，注重考核结果运用，年度考核结束按比例末位淘汰，推动管理干部能上能下。

兴隆庄煤矿从源头分析人才队伍现状，开展人力结构、工作岗位和发展制约“三项盘点”。大力培养懂机械化、智能化人员；重点培养采煤机和掘进机司机等关键岗位；全面选拔培养敢闯敢干、富有创新意识、知识结构宽和深的尖端人才。

健全完善高技能人才培养选拔体系，坚持多岗位锻炼，不断优化人才队伍知识结构、能力结构、专业结构，推进区队、科室轮岗交流。在兖矿能源首家设立主管工程师，将主管工程师岗位作为行政正职、党支部书记和技术岗位的重要“储备池”。建立区队、专业、矿三层级人才选用体系，每个区队重点培养1-2名副科级和2-3名一般管理人员作为人员接续储备；每个专业重点培养1-2名正科级、2-3名副科级、2-4名一般管理人员作为专业人员接续储备；矿通过多岗位轮岗锻炼，补齐各专业人才接续短板，为综合类科室负责人、副总岗位进行人才储备。

兴隆庄煤矿始终坚持文化建设有“厚度”、用环境留人，干事创业有“热度”、用待遇留人，工作生活有“温度”、用感情留人。精心下好文化润心“先手棋”，建好用好美好初心堂、美好“365”、美好书香苑、美好智汇厅、美好生活馆“五位一体”新时代文明实践中心，组织开展“共享美好”文体系列赛、大学生团建等丰富多彩的活动，加深其对美好兴隆文化内涵的了解，不断增强大家的归属感，建设温馨“能量场”，厚植筑巢引凤“梧桐林”，以一流人文环境留住人才。

开出政策“新处方”，该矿每年对每名兴隆工匠、劳动模范给予奖励，科技大会对管理成果进行奖励，季度对创新创效成果给予奖励，确保奖出人才、奖出担当、奖出干劲。对高技能人才实施股权激励，高兴亮和郭金陵被评为山东省首批“首席技师”、兖矿能源“首席技能大师”，两名职工被评为兖矿能源“技能大师一级”，聘期内年薪分别对标副矿长、副总师，不低于70万、50万，培育固巢育凤“厚沃土”，以事业待遇留住人才。