这个矿大力开展深化形势任务教育加强思想作风建设，层层召开“当前形势怎么看、面对困难怎么办、立足岗位怎么干”大讨论活动，围绕矿井安全高效生产、提质增效、成本管控、精益管理等工作，深度查找在推进工作过程中存在的差距和短板。牢固树立“严管就是厚爱”的思想认识，通过深化职工思想认知，剖析存在问题、提出合理化建议，围绕四季度各项目标任务，破除思想壁垒，进一步增强危机意识和责任担当，把职工的凝聚力、执行力和落实力提升到新的高度，为矿井高质量发展贡献智慧和力量。

加强现场管控力度，按照以点带面、试点先行的要求，开展“一头、一面、一系统、一线路、一岗位”安全生产标准化的达标工作。严格落实“三三”联动机制，即抓好中心、班组、岗位三级管理以及值班干部、轮值安监员、班组长三级监控机制，重点强化特殊时段及安全不放心人的“三个结合”安全管控，强化跟班人员、班组长、施工负责人的职责，对停送电、登高、起吊等危险性作业实施专人监督，确保安全管理重心下移、关口前移。坚持开展“每日一题、每周一课、每季一评”等安全教育活动，引导干部职工自觉遵守安全法律法规，增强安全意识，筑牢安全防线。

严格按照“简洁实用、管理闭环”的原则，将人工智能应用和安全生产管理、日常作业流程监管进行有效衔接，对中央变电所巡检合规性监测、主井尾绳监测和主井底堆煤保护监测等AI场景指定专人维护和管理，对运行中的不规范作业行为严格考核，确保对设备运行工况和人员规范作业等方面监管到位。大力倡导“上标准岗、干标准活”，定期开展安全生产大检查，围绕现场管理、用电安全、登高作业等安全重点，全力排查风险隐患，对排查出的问题，实行清单化管理，进行闭环式整改。开展“全员创新·岗位增效”评选活动，对各班组及分管制定了切实可行的考核标准，鼓励全员创新创效，定期对材料、配件进行清查、盘点、核实，做好闲余物资调剂，降低资金占用，持续推动安全生产管理水平上档升级。