“中翼下部运煤巷长距离掘进是当前重点任务，各作业地点必须对照安全生产标准化手册，规范每一道工序、每一个动作，做到上标准岗、干标准活，用精益管理撬动生产质效双提升。”
进入四季度，兴隆庄煤矿综掘一区把贯彻落实矿井安全生产工作会议精神转化为具体行动，逐条梳理安全生产重点工作，严格落实“严要求、严标准、严警示、严防范、严监督、严考核”安全管理要求，引导全员认清区队、班组面临的新定位、新要求，以争创“六好”区队、“五型”班组为载体，聚焦安全高效生产、提质增效、成本管控、精益管理四个重点，不断强化危机意识和责任担当，用务实作风凝聚起市场化、精益化、标准化的思想共识。
该区队组织干部职工对标先进典型学标准、找差距、促提升，推动思想观念转变、认识水平提升，促进精益管理落地生根。分阶段学习精益生产管理、精益成本管控、精益质量管理先进经验，引导职工深化思想认知、剖析存在问题、明确目标方向、优化改进措施，转观念、树理念、讲想法、提建议，围绕四季度各项目标任务破除思想壁垒，深挖内潜、精准降本。
该区队以《煤矿安全规程》为遵循，瞄准关键生产环节，逐项分解指标任务，狠抓目标责任落实。从区队到班组、从班组到个人，逐级定岗、定员、定工作量、定标准；对工期管理、施工工艺、工程质量管控、安全隐患排查治理等全流程进行全面分析诊断，把问题清单转化为整改清单、成效清单，进一步增强全员参与经营管理的责任意识，确保各项制度刚性落地。
