“只有每名职工从思想深处真正重视，市场化精益化工作才能抓出实效。全工区要统一思想、协同发力，对照岗位职责，不折不扣地完成各项任务……”综掘一区值班人员在班前会这样强调。
综掘一区坚持以矿井掘进专业现场会为契机，以“精品示范区”为标准，分层级、分班组实施培训，对标剖析自身存在问题，持续深化生产现场提升。严格按照矿井年度总体工作计划，分解目标，制定季度、月度工作计划，在日常安全生产工作中深化“标准化”宣教培训，把职工思想教育引导做在平时、落实到各个岗位。
该工区本着“高效施工、低成本掘进”工作理念，全盘谋划工区各项工作，将月度作业计划作为工作量考核标准，以采掘作业规程为岗位操作准则，每日对各班组定岗、定员、定工作量、定标准、定成本材料消耗量。坚持将融合管理作为管理提升的重要抓手，固化制度、培育习惯，全面深化6S管理、自主改善、设备管理、标准化作业，将精益思维、精益行为、精益活动植入市场化精益化管理全过程。持续加强日常考核，加大运输监督，杜绝从井上材料的装卸、运输、生产过程使用等环节中出现的材料浪费现象。
该工区加强迎头工作考核，狠抓施工质量，从巷道的截割到支护，严格执行正规循环作业。严把工程验收关，跟班人员、工长、验收员各负其责，坚持“能用旧的不领新的、能修复的绝不废弃”的原则，严格落实工具房人员修旧复新责任制，加大修旧利废奖励，建立回收上交奖励制度，分类建立废旧物品回收奖励明细台账，全力确保降本增效“最优化”。
