兴隆庄煤矿运搬工区以市场化运营、精益化管控、六精六提深度融合为主线，统筹推进三项重点运输任务：5301场口绞车物料运输、六采区6301工作面支架撤除、十采区单轨吊吊运蓝天铺底材料，多措并举筑牢安全、提效、降本运输保障。

该工区抓实“六精六提”，分区筑牢安全防线。5301绞车每日排查制动、轨道、信号等设施，作业人员统一乘人车往返；六采区投入两台柴油单轨吊回撤支架，严格执行现场交接班制度，司机常态化清理机车积尘、防爆隔板，消除设备隐患；十采区细化铺底物料吊运、捆绑、运输标准，强化吊具、线路巡检，严控坠物、剐蹭风险。

紧盯各类高风险运输环节，常态化规范岗位操作，稳定安全生产形势。 依托市场化考核，统筹运力提质增效。该工区将绞车运维、人车管理、支架转运、现场交接、机车保洁、铺底物料吊运全部纳入量化薪酬考核，落实优绩优酬。5301绞车错峰分运支护物料，兼顾人车通行；六采区两台单轨吊协同转运支架，保障回撤进度；十采区集中配送铺底材料，减少空载往返，同步减轻职工劳动强度，三类工程同步推进、衔接顺畅。

深化精益管控，全方位节支降耗。5301绞车实行集中提升，降低空转能耗；六采区单轨吊定期清洁，减少设备磨损与维修频次；十采区优化吊运路线，削减无效转运。同时做好各类运输配件回收复用，持续压缩耗材、能耗支出，切实把融合管理成效转化为经济效益。兴隆庄煤矿将持续深化三项管理融合，紧盯三大重点运输任务，细化人车管理、现场交接、设备保洁、物料吊运管控标准，科学调配运力，持续提升运输安全效能，为矿井高质量发展提供坚实运输支撑。