该工区第一时间组织传达学习矿井现场观摩会精神，组织技术管理人员、班组骨干召开座谈会，人人讨论发言，积极建言献策，深度查找安全管理、生产设计及组织优化、成本管理各环节中存在的不足，研究制定加强和改善工区市场化精益化管理的有效措施。工区紧盯下半年安全生产目标任务，持续对标《安全生产标准化指导手册》规范，明确区队、班组的新定位、新要求。牢固树立市场化、精益化经营理念，定期召开生产经营分析会议，对照学习先进单位工作经验，根据写实数据分析节支增效、班组进尺、行为隐患、出勤率等情况，查找各班组存在的问题和不足，深入分析原因，制定针对性整改措施。

以争当“六好区队”“五型班组”为抓手，加强对市场化精益化融合管理工作有关文件精神的学习宣贯，围绕矿井安全高效生产、提质增效、成本管控、精益管理等工作，增强责任担当。积极推进内部市场化工作，细化班组经营核算，层层分解任务指标，严格落实工具房人员修旧复新责任制，鼓励职工做好废旧物品回收工作，齐心协力持续深挖内潜、寻找精益增长点，勠力同心投身矿井下半年各项目标任务。