兴隆庄煤矿综掘二区严格对标矿井精益治理工作要求，稳步推进市场化与精益化“六精六提”融合管理落地实施，持续规范井下作业现场秩序、夯实安全生产防线、严控各类生产消耗，全面激活区队内生发展动力。
该工区紧紧围绕矿井精益发展核心主线，深入研读落实各类管理文件要求，结合井下综掘施工实际状况，锚定生产组织、安全管控、工程品质、物料管控、设备维保、岗位提质六大关键方向，精准补齐现场管理薄弱环节，将各项精益管控举措层层下沉至各班组、各岗位及日常作业全过程。同时充分利用班前会、班组集中学习等常态化宣教契机，通过看板管理、实操教学、优秀案例分享、问题对标整改等多元形式，向全员普及精益管理、市场化经营核心理念，引导干部职工主动转变工作思路，立足岗位自查短板、精进提升，让创新履职、节约创效的工作理念深入人心、落地生根。
在精益管理落地实践中，该工区牢牢把握降本增效核心任务，狠抓现场物料管控，对锚杆、锚索、设备配件、施工耗材等各类物资实行清单化、精细化闭环管理，健全每日核对、每周汇总、每月复盘的物料统计机制，精准把控消耗动态，从源头杜绝物资超耗、随意浪费等不良问题。推进修旧利废、物料回收复用工作，依托市场化考核激励体系，将工程质量、岗位履职、隐患整改、物资节约等工作实绩纳入班组及个人绩效考核范畴，有效调动全员抓安全、提效率、降成本的工作热情。针对现场施工痛点难点与管理薄弱环节，持续优化掘进施工工艺，规范设备标准化操作流程，开展安全隐患排查整治，切实抓好安全提质、效率增效、降本创效等重点工作，以标准化、市场化、精细化管理筑牢安全生产根基，为矿井高质高效发展赋能添力。
