生产服务中心立足矿井发展实际，通过修订完善班组长管理办法，从总量控制、动态考核、人才培养三方面发力，持续提升基层班组管理水平，为中心高质量发展筑牢安全生产根基。

严控队伍规模，严把准入关口。该中心秉持精干高效原则，结合班组合并、劳动组织调整及生产工艺变化，合理配置班组长人数比例。严格执行聘用审批流程，抬高准入门槛，重点审核班组长政治素质、技能水平与群众基础，确保人选经集体决策确定；同时实行班组长工资总额单独核算与系数上限管控，避免占用员工工资总额，规范薪酬分配，从源头保障班组长队伍质量。

强化动态考核，激发队伍活力

该中心建立 “月度考核 - 季度评价 - 年终总评” 管理机制：每月从思政宣传、安全管理、生产任务、班组建设、自身素质等维度考核班组长，对末位者扣减绩效工资；每季度引入员工评价，管理人员与班组员工打分占比分别为 60%、40%，实现考核更全面客观；年终汇总全年考核，低于 70 分者予以免职，以刚性考核倒逼责任落实。

聚焦人才培养，构建全链条提升体系

该中心围绕政治素质与业务能力双提升，搭建班组长全周期培养体系，精准覆盖其能力提升需求。每年针对在任班组长、新聘任班组长开展集中轮训，培训内容紧扣 “政治素质 + 业务能力” 双核心，既注重思想引领以筑牢责任意识，也强化安全生产、班组管理等专业知识，助力班组长熟练掌握履职必备技能，形成 “培养 - 实践 - 任用” 的良性循环，为班组长队伍注入持久活力。