该工区制定完善6S、标准化作业、消除浪费等8项市场化管理办法，修改《班组长制止行为隐患制度》《工程质量考核标准》等10余项考核制度。组织管理人员、班组长及职工开展专项培训和集中学习，分层级分批次进行考试。将复杂的生产过程分解为可独立计价的工序单元，工序单价根据技术难度、劳动强度、时间消耗进行调整并公示，确保工序单价合理、可行。根据不同施工条件，坚持按劳分配原则，班清班结实行动态调控，细化到生产小组，依据任务完成情况、成本控制、安全生产等指标实现精准考核，充分调动职工工作积极性。

该工区进一步深化市场化精益化融合管理，提高制度科学性、实用性、规范性大力推行定置管理。梳理完善各岗位工序、操作、安全等作业标准，升级“两卡一图册”，推进岗位工作标准化。全面排查浪费识别，从生产、材料、能耗等方面，全面查找浪费点，制定具体实施方案及改进措施，做好消除浪费点闭环管理，消除浪费点完成比例达到100%。重抓修旧利废降本增效，正向激励材料节约，利用各类回收件制作梯子、工具架等15件，累计修复锚杆钻机、风钻、风镐等设备70余台，节支降耗近8万元。

该工区积极推进自主改善，推广“人人是创客、全员都创效”的理念，依托“创新工作室”和“先锋联盟创客空间”，扎实开展创新创效活动，定期举办创新研讨会，实施奖励机制鼓励职工交流分享创新思维和实践经验，创造更多小发明、小改革和金点子。其中“移动式水泥沙搅拌器”荣获矿优秀小改小革创新成果二等奖，11条“我为矿井献一计”的合理化建议获得奖项。“高分子材料特殊条件下喷涂泵的研制”“喷浆工作水泥沙上料一体装置”进行课题立项，目前完成前期制作和调试，积极开展安全论证及应用等后续工作。