洗选发运中心以消除隐患为核心，强化责任分解落实，确保各系统稳定运行，筑牢安全防线。

在机电设备管理方面，该单位严格按照标准，进一步完善机电管理质量标准化自检制度、设备包机和停送电管理制度，确保机电设备的高效、安全运行。通过制度的完善和落实，有效提升了机电设备的管理水平，减少了设备故障率，保障了生产的连续性。

针对洗选生产的特殊性，该单位积极开展储装运系统的全面评价，建立风险和隐患“两个清单”，持续排查管理漏洞、环境盲区以及人员不安全因素。制定全覆盖的管控措施，明确责任人，强化责任落实。建立隐患电子台账，对所有隐患进行追踪闭合管理。

该单位严格落实隐患分析制度，将隐患分为“重大隐患、重复隐患、共性隐患”三个类别，深入分析。以纵向“五问”（为什么发生、如何发生、谁负责、如何整改、如何预防）入手，确保隐患分析的全面，采取专项整改措施，确保隐患彻底消除，持续夯实安全管理基础。