执行力是确保各项生产计划、安全规范得以有效实施的基础。强大的执行力要求所有干部职工必须立说立行，严格遵循规章制度，明确自身职责，保障各项工作扎实推进。落实力是将决策转化为实际生产成果的关键环节。在生产任务紧张时，管理者必须深入一线，亲自监督工作落实情况，才能保证生产工作按质按量完成。创新力是适应当前形势、技术进步的必然需求。随着智能化升级、减人提效形势的发展要求，创新选煤工艺迫在眉睫。引入智能选煤技术，实现生产自动化与智能化，不仅能提高生产效率，还可实现减人提效。大力鼓励员工创新，对有价值的建议予以奖励，营造良好的创新氛围。

基层班组建设是关键。班组作为最基层的组织单元，是各项工作的直接执行者。激发班组的团队协作精神和工作积极性，在安全生产、生产效率、质量控制等方面，形成 “比、学、赶、帮、超” 的良好工作氛围。基础安全是洗选发运工作的基础，任何时候都不能松懈。一方面，要加大安全设施投入，确保生产环境安全。另一方面，加强安全培训教育，增强职工安全意识和自我保护能力，确保及时发现并消除各类安全隐患。基本功能力直接影响工作质量和效率。针对不同岗位，制定个性化的培训计划，鼓励职工参加行业技能竞赛，以赛促学，不断提升职工的岗位能力。对在竞赛中取得优异成绩的职工，给予晋升机会或技能补贴，激励更多职工提升自身能力。

提境界即提高思想境界。通过开展思想政治教育活动、形势任务教育宣讲等，引导干部职工牢固树立大局意识和团队精神，使其在工作中能够主动担当，积极协作。提标准即提高现场质量标准化水平。提升现场质量管控，从设备摆放、物料堆放，到环境卫生、标识标牌，都要有明确的规范。定期开展现场检查和评比活动，不断提高现场质量标准化水平，打造良好的现场工作环境。提质效即提高工作质量和效果。利用精益生产管理，优化工作流程，减少不必要的环节和浪费。坚定精益生产理念，对工作质量高、效果好的职工和团队给予表彰和奖励，激励全员提高工作质量和效果。

生产服务中心作为服务矿井生产、服务职工的关键窗口，肩负着围绕中心、服务大局的重要职责，围绕两级公司年度工作会议精神，中心党支部坚决贯彻“执行力、落实力、创新力”要求，高质量开展党建工作，激发党员活力，真正把党建成效体现在安全生产、服务职工等工作任务上，带动引领干部职工高质量、高效率完成各项安全生产任务。结合工作实际，谈几点心得体会。

执行力是党建与业务工作融合的“第一道关”。通过深入学习贯彻党的二十大精神，切实将政治理论与安全生产紧密结合，以思想统一推动行动一致。党支部构建“‘支部书记’率先垂范+其他班子成员带头”的党员上讲台活动，将提升理论知识作为首要目标，在支部党员大会、党小组会等会议上，把党的理论、历史和精神引入主讲课题，让党员们畅谈自己所学所思所想，营造出党员主动学理论、主动学知识的浓厚氛围。实施党员量化积分，重点强调党员“百分百对自己负责”，确保执行力转化为日常习惯。通过常态化检查、奖惩分明的考核机制，推动党员从“被动执行”向“主动担责”转变。

深化完善“党员责任区”“党员示范岗”等活动，按照工作性质、班组职能、人员结构进行科学划分，明确党员包保职责、责任区域。以党建品牌为引领，通过“三亮五比”（亮标准、亮身份、亮承诺；比学习强技能、比安全增效能、比奉献促团结、比作风提质量、比业绩争优秀）使各项工作有计划、有步骤、有考核，促进了党建工作与安全生产、经营管理、服务职工等工作深度融合。

围绕“如何能让日常工作效率更高一些？怎样提升设备使用率、降低人工劳动强度？怎样在不影响安全的前提下再节省些成本消耗？”等问题，党支部号召党员带头创新，打造“党员创客空间”平台，将党员的先锋意识、大局意识与技术能手的前沿思维、专业技术“有机结合”，组织技术人员和优秀技能型人才积极参与小改小革、创新创效、技能培训等工作，破解生产难题，提高修旧利废效率，降低生产成本，形成“党建引领创新、创新驱动发展”的良性循环。

下一步，生产服务中心党支部将持续推进党建引领和安全生产、经营管理深度融合，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，依托“党建+”探索更加多元化的发展空间，以高度的使命担当善作善为立新功，为推动矿井高质量发展再做贡献。