四季度，机电工区贯彻落实“先安全再生产、拿不准先停下、定方案要会商、有把握才能干”的安全生产原则，以精益思想为指导，围绕提效率、保安全、抓落实、促发展四条主线，强化过程管控，激发内生动力，实现管理创效。

看板管理提效率。该工区围绕四季度工作目标，对管理人员建立任务、责任、问题、举措、整改“五张清单”，推行目标倒推、时间倒排、任务倒逼、责任倒查的“看板”管理，按照制定的“施工图”，对标规定的“时间表”和奖罚政策，发扬“钉钉子精神”，一步步展开、一件件落实，不讲条件、不找理由，做到专人盯、专人管、专人干，确保四季度的工作目标顺利完成。

变化管理保安全。该工区严格按照矿井排查安全不放心人、开展安全警示教育、风险预知预控训练等班前会九项规范流程，贯彻落实安全生产“晨会”管理制度，不断提高职工的风险辨识、隐患排查和掌握标准的能力。针对四季度35kV变电所更换1#主变和高压开关柜工作等重点工作，施工前全面做好尺寸的校核、票据的复检和措施的传达学习考试等工作，对倒闸操作、起吊作业等重点工序专人盯靠、全程把控，确保现场作业规范。各项安全保障措施落实到位。

层级管理抓落实。该工区进一步加强责任落实，严格执行供电设备的巡检、测温、预防性检修以及架空线路秋季检查等任务，确保矿井供电系统的稳定性和可靠性。严格落实井筒装备三级管理责任和钢丝绳三个阶段的管理要求，利用检修时间，对井筒装备进行更换、对钢丝绳进行观察和对装载站皮带运输机进行巡检，确保煤流系统的安全运行。同时，加大“视频反三违”检查力度，对停送电、登高、起吊等危险性作业实施“无监控不作业”，以无形的力量作为有力的抓手，减少违章行为的发生。

超前管理促发展。该工区始终同矿井各项工作部署同谋划，坚持对各项工作超前规划。组织人员进行“内部会诊”，绘制“一张图”，不断优化施工流程。对各项工作明确施工标准和时间节点，并根据人员特性，合理组织施工人员，不断激发区队战斗力。针对施工现场条件、环境变化时，主动担责，加强协调与沟通，保障了各项工作任务的有序、快速推进，为矿井圆满完成全年各项任务目标和高质量发展贡献不竭动力。