兴隆庄煤矿皮带工区瞄准成本管控工作，鼓励职工深挖内潜，为开源节流降本增效群策群力，扎实推进“六精六提”融合管理工作走深走实。

宣传发动凝聚共识。该工区不断深化“质量就是效益根、岗位就是效益源”管理理念。通过经营管理分析会和班前会等形式，深入贯彻落实矿下半年“六精六提”融合管理工作推进会精神，深度查找安全管理、生产设计、组织优化、成本管理等环节的难点，学习借鉴兄弟单位先进经验，查短板,补弱项,抓好问题整改落实。持续深化“6S”管理、目视管理、自主改善等精益管理方法。以精益思想植入和精益管理工具应用为手段，从宣传引导、生产环节、成本管控等方面入手，增强工区干部职工的成本意识和经营意识。

激发自主改善“源动力”。引导职工队伍牢固树立过"紧日子”思想，进一步完善创新奖励机制，利用经济杠杆，不断调动职工参与“全员创新·岗位创效”活动的积极性和主动性，鼓励职工深挖内潜，为开源节流降本增效群策群力。积极参加“我为矿井献一计”合理化建议征集活动，职工队伍结合工作实际，提出小发明、小革新、小创造、小设计等，营造出“敢为人先、争创一流、崇尚创新”的浓厚氛围，有效减少浪费，降低成本，提高现场管理水平。

精准发力降本增效。从源头上把好新旧材料回收、领用和发放关口，严格材料管理考核奖罚制度，认真抓好材料费用精细化管理，严格材料计划、审批、领用、监管、考核管理，将成本控制渗透到生产过程的每一个环节 ,把节支降本落实到现场每个岗点每个环节，推动成本责任管理向班组、岗位、个人延伸。持续念好“节约经”，坚持“大变小、长变短、旧变新”的原则，从大处着眼、小处着手，抓实推进回收复用、修旧利废、技术革新等活动，对工作中更换下来的旧阀门、管件、各类电器保护装置等废旧物品，及时回收修复利用,使其“再上岗”，有效控制经营成本，进一步推进“六精六提”融合管理再上新台阶。