面对年终攻坚任务，兴隆庄煤矿锚定年度目标，以“守、跑、算”三字工作法统筹安全、生产、经营三条主线，一手筑牢安全底线、一手提速采掘接续、一手深挖经营潜力，三位一体同向发力，补短板强弱项，奋力打好年终收官之战。

安全是年终决战的前提，守底线既要守风险防线，更要守牢全员安全思想防线。该矿持续强化“每周一案”警示教育，精选行业事故、岗位违章、身边隐患案例，采用案例剖析、风险复盘、集中研讨、岗位自查的沉浸式教育方式，把制度条文转化为直观可感的实景课堂，引导干部职工认清风险危害，推动遵章守纪成为自觉。

全面推行岗位责任体系，岗位职责、履职标准、考核问责清晰落地，构建领导带班、分片包保、区域管控立体化安全管理格局，压实层级责任闭环，坚持失责必问、刚性倒逼履职到位。实施分专业、分层级、分岗位差异化精准培训，贴合现场实操需求，严格“条款对标—现场核查—资料追溯”自查机制，逐条对标排查、逐项闭环整改，推动风险管控不留盲区。

落实班组长亮身份、明职责、严管控，把隐患化解在作业现场。持续推进安全生产标准化提档升级，普及标准化作业图册，依托现场观摩、标杆打造、短板曝光，持续规范作业现场。积极构建线上巡查、现场督查双维监管模式，视频反“三违”、动态检查不间断，严格执行隐患建档、限期整改、验收销号、回头复核、溯源追责全流程管理，推动隐患动态清零、风险全程可控，以严细实的安全管控为年终决战托底。

决战年终，生产组织的核心在于跑通采掘接续、抢出施工工期、稳住产能底盘。该矿将突出关键环节，加强变化管理，推行多工作面穿插协同生产模式，绘制全域生产作战图，科学划分主采、备采、检修工作面，错峰互补、有序推进。

坚持技术先行、源头治灾，围绕提质增效，从生产组织、头面储备、队伍建设、装备升级、工艺革新、考核激励等方面发力，优化巷道布置、精简施工工序，压缩工序转换空档。配套建立“日考核、周通报、旬分析、月奖罚”考核机制，紧盯重点工程加压推进，提升安全管控能力。

以智能装备赋能掘进提效，六臂掘锚一体机投入中翼下部运煤巷2000米长距离掘进工程，通过优化智能作业工艺、调试设备参数、重塑班组作业流程，充分释放智能化装备效能，全力冲刺单进400米创优目标，打造安全规范、高效优质的智能化掘进标杆。组建“大学生智能掘进班组”，持续抓好掘进智能化实验成果转化，发挥智能无人截割工艺效能，为掘进任务提效奠定基础。

年终收官，既要冲产量，更要算好效益账。该矿纵深推进“六精六提”融合管理体系，落地降本增效硬举措，把精益管控贯穿生产经营全链条，向精细管理、降耗提效要增量。

搭建分专业、分系统数字化成本定额管控平台，精准管控材料消耗、工序损耗，依靠技术创新、工艺革新靶向压降成本。优化供电、运输、洗选系统运行方式，实行设备错峰集中运行，严控无效能耗损失。坚守“自修优先、严控外委”思路，建强内部维保队伍，提升设备自主修复能力，压减外委费用；从严管控非生产性开支，刚性压缩非必要支出。

坚持“精煤制胜、配煤创效”经营思路，紧跟市场走势、对接客户需求，动态研判煤种、煤质、流向、价格、效益要素，灵活调整产品结构。洗选环节精细管控，抓实煤泥减量、介耗管控，严控洗选损耗，最大化提高资源回收率，把资源价值吃干榨净，以精益管控实现效益最优。

当前，兴隆庄煤矿全矿上下保持决战姿态，干部职工坚守岗位、加压奋进，以“守”的定力、“跑”的冲劲、“算”的精细，统筹好安全、生产、经营各项工作，全力以赴冲刺全年目标任务。