面对安全生产

与高质量发展的双重考卷

兴隆庄煤矿

▷在采掘一线，依托智能化综采工作面建设，把先进装备与矿井地质条件深度耦合，让“遥控采煤、记忆截割”从构想变为常态，采煤效率稳步攀升，一线职工劳动强度大幅下降。在掘进环节，同步推进支护工艺优化与快速掘进技术应用，用技术之“新”破解条件之“难”，为采掘衔接赢得主动。围绕制约生产的瓶颈环节，大力开展“小改小革”和技术革新，鼓励职工立足岗位向细微处要产量，从转载机溜槽的局部优化到液压支架的间隙调整，一项项看似不起眼的改造串联起生产环节的“加速度”。

▷坚持以设备全周期管理为主线通过精准点检、预防性检修，让每一台设备都处于最佳运行状态，最大限度压缩故障停机时间。针对关键机组和重点设备，建立台账、动态跟踪，检修人员随叫随到、会诊处置，把故障隐患化解在萌芽之中。从机电运输到通风排水，各系统协同联动、环环相扣，用系统的“稳”托举起产能的“增”。设备检修的精益求精，换来的是生产组织的连续稳定；系统运行的可靠高效，支撑的是产能释放的稳步提升。正是这一处处技术变量的叠加，让矿井在守牢安全底线的前提下，跑出了生产组织的“加速度”，把“变量”真正变成了看得见、摸得着的产能增量。

以“双防”建设为统领

把风险分级管控

隐患排查治理

作为安全管理的重要抓手

推动安全治理模式

从事后处置向事前预防转型

各级管理人员下沉一线、关口前移，对采掘、机电、运输等重点环节开展拉网式排查，把隐患消灭在萌芽状态，织密织牢本质安全防线。与此同时，安全教育培训常态化开展，岗位标准、操作要领入脑入心。面对四季度天气变量，矿井未雨绸缪、超前谋划，扎实做好冬季“三防”工作，对井筒供暖、管路防冻、地面防火进行细致安排，确保极端天气下生产生活安全有序。

坚持向精细化管理要效益

把降本增效落实到

每一个岗位、每一个流程

大力推行

材料定额刚性管控和回收复用

把“过紧日子”的思想转化为全员行动

让每一分投入都产出最大效益

实现安全与效益

同频共振、双轮驱动

坚持把人才队伍建设

摆在突出位置

既让“老把式”传经送宝

也让“新力量”挑梁扛旗

构建起

梯次衔接  薪火相传

的人才格局

依托技能大师工作室、创新工作室等平台，把课堂搬到现场、把难题变成课题，组织技术骨干围绕生产难题开展攻关，让一批批“土专家”“草根发明家”脱颖而出。技术比武、岗位练兵成为常态，比学赶超、你追我赶的氛围日益浓厚，职工学技术、钻业务的热情持续高涨。注重打通人才成长通道，让能干事者有舞台、干成事者有奔头，一大批扎根一线的技能人才和青年骨干在实践中历练成长，成为支撑矿井发展的中坚力量，也激发了队伍干事创业的内生动力。

把全员创新作为驱动发展的关键变量，让“人人都是创新主体、岗岗都是创新阵地”的理念深入人心。从机关部室到区队班组，从机电维修到采掘一线，一项项源于实践、服务生产的创新成果竞相涌现，有的优化了工艺、有的节约了成本、有的保障了安全。创新不是少数人的专利，而是全体职工的共同实践，一点一滴地改进积累起来，就是矿井发展的强劲动力。这些来自一线的“微创新”汇涓成流，为矿井积蓄起源源不断的发展后劲，也让“变量促增量”有了最坚实的落点。