持续深化双重预防机制落地应用，依托智能化双防信息管理系统，实现风险上报、隐患排查、问题整改、闭环销号全流程线上化、可视化、高效化。严格落实四级安全风险分级评估、五级隐患排查治理制度，聚焦关键点位、重点环节，开展动态化风险辨识评估，实现生产全流程风险精准把脉、动态管控。充分发挥管理人员、技术人员、安检人员“三类人员”现场监管作用，严格落实作业流程卡、安全监护卡、安全检查卡“三卡”管理制度，开展岗位动态评估、现场隐患排查、班组“三位一体”安全评估、危险区域专项作业评估，构建层层把关、步步设防的现场管控体系。动态优化调整安全监管网格，依托隐患大数据分析，精准锁定高频隐患、薄弱环节，实现安全监管全覆盖、无死角、可追溯，确保风险管控到位、隐患治理彻底、责任落实无盲区。

坚持“技术保安全、科技促安全”理念，清晰界定各级技术管理职责，全面压实技术安全主体责任。结合安全生产标准化升级要求，细化专业作业标准，修订完善26项专项技术管控流程，统一现场作业规范、技术标准和操作要求，为一线作业人员提供清晰、具体、可落地的作业指引。严格落实每周方案论证会、月度总工大讲堂、季度专业工作会制度，聚焦现场技术难题、隐患治理短板、设备运行故障等重点问题，组织技术骨干研讨交流、复盘总结、攻关破题，持续优化施工方案、改进工艺技术。规范技术资料管理，统一作业规程、安全技术措施标准化模板，打造“图文一体、动态更新”的工程技术档案，精准留存施工流程、技术参数、整改记录等关键资料，为矿井安全复盘、技术升级、隐患溯源提供翔实、完整的技术依据，夯实安全生产技术根基。

坚持重心下移、关口前移，梳理修订基层安全管理制度16项，明确全员安全履职标准、考核细则，实现安全管理事事有标准、人人有责任、履职有考核、奖惩有依据。激活基层安全管理活力，发挥“两长两员”现场管控主力军作用，严格执行班前会“九项流程”，开展岗位风险预知预控、安全警示教育、实操技能培训，组织职工精准复述本岗位安全风险、防控措施及作业禁忌，切实提升全员风险辨识、隐患排查、应急处置能力。开展“六好区队”“五型班组”安全评选活动，挖掘宣传基层安全履职标兵、岗位能手、优秀班组等先进典型，营造“比学赶超、争当先进”的浓厚氛围。持续强化班组安全文化建设，开展安全谈心、隐患自查、技能比武等活动，筑牢基层安全“战斗堡垒”，全面提升基层安全管理凝聚力、执行力和战斗力。

聚焦应急管理薄弱环节，结合灾害防治实际，动态修订完善火灾、透水、顶板垮落、机电事故等专项应急救援预案，细化应急处置流程、岗位职责、联动机制，确保各类突发事件处置有方案、有标准、有流程。开展预案宣贯培训，全面提升全员应急素养。强化应急队伍建设，针对性提升队员抢险救灾、隐患处置、现场管控能力，打造一支反应迅速、技能过硬、作风扎实的应急骨干队伍。严格落实应急物资管理制度，对井下避难硐室、作业地点、地面库房的应急救援器材、防护设备、抢险物资分类规范存放，确保完好可用。坚持“以练促战、实战练兵”，开展专项演练、综合应急演练，锤炼队伍快速响应、协同作战、现场处置能力，及时排查应急处置流程中的漏洞、补齐应急管理短板，切实提升矿井防灾减灾、应急救灾综合能力，全方位守住安全生产底线。