在8月17日召开的兖矿能源周例会上，党委书记、总经理王九红强调，要严格对标新版《煤矿安全规程》及公司各项管理制度，切实保障制度执行的稳定性与连续性。压实岗位责任、激发队伍内生动力，强化成本管控、优化产品结构，在守牢安全底线基础上，全面提升企业核心竞争力。
压实岗位责任，强化履职担当。全体干部职工须牢固树立“工作是为自己干，不是为他人干”的责任理念，坚决摒弃人情化、随意化的工作思维，将各项规章制度作为开展工作的根本遵循，统一问题判定标准，严禁脱离制度随意加码、擅自调整管控参数行为，确保履职行为规范化、标准化。进一步厘清岗位职责边界，构建“事事有人管、件件有着落”的责任落实机制，坚决消除管理盲区与责任真空。各级管理人员要发挥“头雁效应”，带头坚守现场安全第一道防线，坚决杜绝“软指挥、乱指挥”现象，切实推动各项工作高效落地，以清晰稳固的责任体系凝聚团队合力，不断提升队伍的凝聚力与向心力。
强化设备管理，抓实成本管控。各相关矿井要全面强化内部管控，密切关注产量、成本等核心经营指标的动态变化，为2027年经营指标的制定提前做好科学谋划与精准测算。强化单轨吊全生命周期安全管理，紧盯轨道吊挂、设备检修、现场运行、作业操作等重点环节，严格对标规程规范，压实设备管护责任，规范现场作业行为。紧盯市场需求，向内挖潜增效。相关化工单位要精准研判市场需求变化，系统评估当前产品结构与市场需求的匹配度，科学制定动态生产计划，持续优化产品结构，提升市场响应能力和盈利水平。聚焦生产运行、物资消耗、设备运维等关键环节，细化管控举措，深挖降本增效潜力。严控非必要支出，构建“全员参与、全链协同、全程可控”的精益管理体系，全面推动生产经营提质增效。
