在奋战二季度的关键节点，兖矿能源兴隆庄煤矿持续严抓井下现场安全管理、精益生产的责任落实，咬紧安全标准不放松，紧盯现场标准执行力，勠力同心抓现场、保安全，从细微处着手，打好安全生产攻坚战。
进入二季度
兴隆庄煤矿进一步细化
日常管理“颗粒度”
修订完善863个岗位
安全生产责任制
具体操作规范
该矿在顶板管理中强化全链条风险管控，针对淋水区、过断层等六类高风险特殊区域，通过优化支护参数、推广新型高强度支护材料，从源头提升顶板安全系数。
✅在作业中全面推行作业流程卡和安全监护卡“双卡”制度，要求职工在每班作业前，对油压、扭矩、支护密度等指标进行逐项签字确认。
✅创新实施“红黄绿”三色差异化精准分级管控机制，对作业地点风险等级进行动态研判和靶向施策，将可能隐藏在“差不多”表象下的隐患彻底从源头根除。
该矿持续加大井下作业全过程监管力度，针对井下搬家倒面、初采及末采等高风险区域与零散关键重点环节，发挥各专业职能作用，压实各层级责任，实施专人全程盯守。针对不放心人与不放心班组实施重点盯防与动态追踪。
该矿充分发挥
视频智能巡查系统作用
利用AI图像识别技术
与后台大数据分析
精密监控作业一线
人员行为与设备状态
坚决将“三违”消灭在萌芽状态
面对当前煤炭市场形势
兴隆庄煤矿
号召全矿各专业不仅要“算大账”
更要让基层班组
和一线工人都学会“算细账”
树牢“省下的就是赚来的”理念
从源头拧紧成本管控阀门
该矿从报废设备上筛选拆解下来的完好零部件，对所有原件进行专业重组与精密调试，让设备重新下井上岗，“变废为宝”在兴隆庄煤矿已成为常态。
他们对废旧物资处置采取“全员回收、分类分拣、集中修复、规范入库、按需领用”管理模式，组织骨干开展工艺攻关与拆旧拼装综合再利用。
该矿开展“背包行动”和“积分制奖励制”，职工们在工作面上自觉将拆换下来的旧锚杆、螺丝钉及各种小型配件集中回收装包，不随意丢弃浪费，让“上井不空手、下班清现场”成为全体职工日常。
该矿在物资消耗端计划审核环节
对非必要需求
实施源头精准核减
引导各基层区队精打细算
同时，该矿强力推进精益项目运作，设立精益大项目3项、精益重点课题7项，定期组织召开月度精益改善项目评审例会，推动经验管理向数字化精准智控全面转型，构建起全员、全过程、全方位的降本增效新格局。
在二季度攻坚夺胜的战场上
该矿持续擦亮“同·兴”党建品牌
发挥党建工作凝聚人心的“定海针”
与攻坚克难的“动力源”作用
将党旗牢牢竖立在生产前沿一线
他们围绕“11366”党委工作思路，把党建工作与安全生产、经营创效与绿色发展等中心任务紧密结合。各基层党支部充分发挥党员干部“头雁”作用，挂图作战、带头揭榜领题，带头开展技术攻坚，攻克生产难题。
该矿将党建考核融入安全生产
掘进进尺、成本控制等
硬性经营指标
推动形成“千斤重担大家挑
人人头上有指标”
的生动局面
该矿还开展劳模进基层宣讲活动，把课堂搬到基层工区，结合岗位实践分享经验，解读安全规程细节、讲解成本管控要点，引导职工严把安全责任关，全力筑牢矿井安全生产坚固防线。
