在兴隆庄煤矿调度室内，巨大的电子屏数据跳动、指令频传；井下采煤工作面，机声隆隆、乌金滚滚，井下设备运行状态一览无余，一个个绿色信号灯汇成安全生产的和谐韵律。地面、井下生产单位一派热火朝天的攻坚景象，全矿干部职工以“开年即冲刺，起步即决战”的奋进姿态在各条战线辛勤劳动……

站在时代的新起点，挑战与机遇并存。新版《煤矿安全规程》将于2月1日起正式施行，更高、更严、更细的强制性要求让安全标准跃上新高度。矿井开采向深部复杂地质条件区域延伸，瓦斯、水害、地压等灾害治理难度持续升级，充填开采全面铺开，安全生产治本攻坚三年行动进入决战收官阶段。面对这张充满挑战的考卷，如何破局开局，实现高质量发展？

兴隆庄煤矿的答案是：以“在变局中开新局，在挑战中育新机”的战略定力，全面锚定“13366”安全工作思路和“3025”安全奋斗目标，将“五个强化”系统工程作为破题密钥。牢固树立“一家人、一盘棋、一条心”思想，时刻绷紧安全生产这根弦，全矿上下倡导“严真细实快”的工作作风，强化“不为困难找借口、只为落实想办法”的责任担当，以钉钉子精神全力做好安全生产稳定等重点工作。

“安全”——松不得、粗不得、虚不得。如何将宏大的安全目标转化为现场可见、可感、可控的实效？

新年度，兴隆庄煤矿层层压实“五级五落实”网格化安全责任，构建矿井主导、部室监督、区队自治、班组自主、职工自律的“五级责任”体系，形成层层负责、各尽其责的闭环管理格局，让安全压力精准传导至每一个“神经末梢”。逐级签订安全目标责任书，强化各级各岗位安全责任落实，构筑“各负其责、齐抓共管”的工作格局。坚持安全大检查、日常巡查、专项检查、突击检查不断线，严把隐患分析、检查、复查关口，将行为隐患管控同安全生产标准化深度融合。

“我们车间坚持融入中心、服务大局，在抓好新料加工、生产区队供应保障的同时严格执行工艺规程，提高交检合格率。针对重点任务的急、难件，对加班工作进行精心安排，落实到每类产品生产细节，全力保障矿井生产需求。”该矿生产服务中心铆焊车间班组长刘鑫说。

该矿各专业对照新版《煤矿安全规程》的新要求、新标准，对现有安全管理制度进行全面梳理、评估和修订。强化制度宣贯与执行监督，让规章制度真正成为指导行动、保障安全的生命线。深化“线上智能监测+线下精准督导”的立体化监管模式，线上充分发挥智慧安监平台作用，利用视频监控、数据监测实现全天候预警。线下加大现场巡查频次与深度，重点开展视频反“三违”等专项活动，实现安全监管无死角、全覆盖和高效能。

“安全工作不仅仅是某一个人的事，而是需要全员共同努力、齐心共抓的事，我们要以‘归零’心态看待成绩，以‘满分’标准对待工作。”

兴隆庄煤矿持续强化基层基础建设，提升自主管理能力，常态化、机制化开展警示教育，融入周例会、班前会等日常环节，通过深刻剖析行业内外部典型事故案例，引导全体干部职工真正筑牢“安全第一”的思想防线。深入实施质量标准管控，坚持设计先行，聚焦现场源头，狠抓施工过程控制和工程质量验收，以“一头一面一线路一岗位”的精品工程创建带动标准化水平整体提升，全力打造本质安全型矿井。

该矿发挥好专业服务、监督、指导、协调作用，把矿井安全生产各项工作想在前、做在前，细致绘好“作战图”，多层面召开“诸葛亮会”，细化保障措施。紧紧牵住重大灾害治理“牛鼻子”，发挥双防机制与AI技术优势，动态排查隐蔽致灾因素，严格落实灾害防治措施，做到精准防控。开展“掘进效率提升年”活动，从生产组织、队伍管理、装备升级、工艺优化、考核激励等方面系统施策，着力提升单进水平，保障采掘接续平衡。

该矿基层区队利用工余时间，常态化开展“区队长话安全”“支部书记寄亲情”“技术主管讲知识”以及“安全故事分享会”“家属安全寄语展播”等特色活动，加强全员安全教育培训，提升全员素质，让安全教育有温度、有深度、有共鸣，激发基层效能。兴隆庄煤矿深入推进安全自主管理，完善自主管理制度，区队班组通过优化激励政策、严肃考核问责，激发区队班组在风险辨识、隐患自查、问题自纠上的内生动力，推动实现从被动接受管理到主动自我管理的根本性转变，夯实安全管理的最前沿阵地。