思想是行动的先导，兴隆庄煤矿从思想层面入手，为安全生产注入强大动力。通过调度会、专题会、班前班后会等多种形式，向干部职工反复强调保安全就是保效益、保稳定，引导大家正确理解当前发展形势，牢固树立“风险可控、事故可防”的安全理念。全方位、多层次的思想灌输，让每一位员工都深刻认识到安全与自身利益息息相关，从而在思想上高度重视安全工作。

利用电子屏、微信公众号等宣传阵地，制作安全警示寄语，开展职工安全培训和安全警示教育活动，进一步强化全员安全意识。宣传教育活动不仅形式多样，而且内容丰富，从不同角度、不同层面触动员工的心灵，使干部职工在潜移默化中增强尊重安全、敬畏安全、主动保安全的思想自觉和行动自觉。同时，将安全责任细化分解到现场、岗位和具体责任人，确保安全责任层层传递，监管无盲点、责任无空白，让安全责任真正落地生根。

现场是安全管理的重点和难点，兴隆庄煤矿以“预防为主、安全第一”为理念，全面加强现场管理。扎实开展冬季“三防”工作，对物料储存区、生产装置区等重点区域进行全方位、全系统的隐患大排查，及时发现潜在的安全隐患，做到防患于未然。对查出的问题及隐患，形成清单并立即督促整改，实行闭环管理，确保每一个隐患都能得到彻底解决，不留任何安全死角。

严格落实“双预控”机制，从源头上系统辨识风险，分级管理风险，将安全风险管控挺在隐患前，把隐患排查治理挺在事故前。对重点工程项目，明确推进事项、责任人和完成时限，对落实不力、超过时限未按期完成的，一律进行通报问责，让“马上办”“快闭合”成为常态，确保安全生产各项规定能够落到实处，为矿井安全生产提供有力保障。

提升治理能力是保障安全生产的关键环节，兴隆庄煤矿紧盯采掘工作头面等关键区域，树立超前治理意识。加强安全风险辨识，落实各类管控措施，不断提高安全防范能力。强力推进事故隐患排查治理，坚决守牢安全生产底线。结合安全生产标准化要求，对照图纸、标准、制度，及时排查“人的不安全因素、物的不安全状态”，深查系统背后的原因，实现隐患和问题同步整改，减少重复隐患。

扎实开展网格化隐患排查行动，做到专业全覆盖、现场全覆盖、整改百分百，实现闭合管理、动态清零，确保隐患排查无遗漏，整改工作无死角，有效防止安全事故的发生，提升安全治理能力，为决战全年任务营造安全稳定环境。