全年累计落实相关待遇金额达716.17万元，这一打破“薪酬天花板”的举措，是兴隆庄煤矿依据兖矿能源《技能大师聘任管理办法（试行）》所推行的一项重要激励措施，也反映出他们在技能人才培养体系建设方面的持续深耕。该矿以兖矿能源年度最高技能奖励总额进行奖励，让“工匠身价”正日益在矿山成为现实。

兴隆庄煤矿共有兖矿能源首席技能大师2人、技能大师一级2人、二级8人、三级11人，涵盖采煤、掘进、机电、地面通用等各个专业，既有高兴亮、郭金陵、王小波这样耳熟能详的“大国工匠”，也有陈彦超、许聪聪这样的青年技术能手，高技能人才数量在公司居于榜首。

推行“两员一库”管理指导机制，专设基层“创客引导员”和“项目评价员”，分别对职工创新创效、获奖成果、产生效益和推广应用情况进行现场指导、动态跟进和评价指导，深化成果验证推广，量身打造“管理大课堂”“工匠大讲堂”“青工微课堂”等学习培训活动；

建立“三级评价”培育推优机制，先后制定印发《全面构建全员创新创效工作体系的意见》等四项意见，实行“月度成果评价推广、季度科技项目评价培育、年度专利项目评价”，打造职工建功立业“金舞台”；

创新“四重奖励”激励保障机制，设立创新创效专项基金，从矿井层面到基层区队、车间班组、职工个人，根据成果含金量和评审情况进行表彰奖励，对于被上级部门奖励的创新创效成果实施对等嘉奖。