如何建强人才队伍，充分发挥“领航、导航、护航”作用，让优秀人才汇聚企业、施展才华，成为山东能源集团兖矿能源兴隆庄煤矿（以下简称兴隆庄煤矿）党委近年来持续探索的“必答题”。

“筑巢引凤”固根基

在年初职工代表大会上，兴隆庄煤矿提出“争创六个一流”目标，涵盖安全生产、精益管理、科技创新、人才培养、党的建设和综合形象。围绕“在抓选育建高地上走在前，挺膺人才培养新担当”的指引，该矿持续加大人才培养力度，深化“31789”年轻干部培养工程，健全年轻人才定向培养、适时使用、定期调整机制。

完善“选育管用”全链条机制，畅通管理、技术、技能“三通道”，强化年轻干部培养与后评价。推行“赛马”机制，推动轮岗交流，提升管理技术人员能力。建立多样化激励机制，发挥高技能人才辐射效应，构建结构合理、素质优良的技能人才梯队。

针对新入职高校毕业生的专业特点，紧扣安全生产任务，搭建成长平台，推出“联系服务季”“实习实践季”“技术提升季”“技能提高季”等主题服务。结合党员“1+1＋N”联系服务模式，开设青年话安全与技术技能提升培训班，实现大学生成长过程的规范化、可视化、流程化。

“枝干齐搭”撑繁叶

兴隆庄煤矿持续加强高技能人才培养，37名85后青年骨干走上科级岗位，形成新老接替有序、结构合理的人才梯队。针对青年人才，制定个性化职业生涯规划，在井下区队设置主管工程师岗位，优化干部年龄结构。聚焦应用型人才培养，提升管理人员综合素质、技术人员创新能力、技能人员专业能力，持续优化人才知识结构与能力结构。

根据大学生实习表现，从签订导师带徒协议起，明确“理论+实操”流程，通过轮训记录、岗位总结、效果评估等方式综合评价实习成效。

同时，注重个体差异，合理设定培养目标，按季度考核并分析差距，激发青年“事争一流、唯旗是夺”的精神，凝聚干事创业的新生力量。

“精心耕耘”植沃土

兴隆庄煤矿扎实推进“全员竞赛·群星闪耀”工程，构建“13441”全员竞赛体系，实施技能等级提升、技能竞赛提升、导师带徒提升、高端人才培养四项计划，推进“学习提质、对标提质、竞赛提质、创新提质、育魂提质”五项工程。

依托实训基地，开展青工能力提升赛，实施“五匠行动”——“英才名匠”培养、“工匠大师”送教、“名匠带徒”传技、“未来工匠”竞赛、“赋能成匠”评定，引导职工学技成才、技能强矿。

聚焦管理、技术、技能、班组长四支队伍建设，建立网格化管理机制，用好“学、练、比、树、奖”五字诀，营造比学赶超的良好氛围。

近年来，涌现出一批优秀人才：郭金陵、秦钦获评“齐鲁工匠”，王成获评“煤炭行业技能大师”，张厚旺获全国煤炭行业职工职业技能示范赛铜奖。刘海峰、鞠荣等6人获评“兖矿工匠”，22人获两级公司表彰，有力激发了全员干事创业的热情。