夯基提标，高位运行。该矿积极落实年度“六精六提”融合管理实施方案，完成重点工作118项，召开“六精六提”融合管理推进会，开展专题培训，强化管理思维转变，凝聚工作合力。优化评价体系，梳理22项量化指标，组织专项评价12次，下达督办问题571项，严格兑现奖惩。全面规范融合管理信息系统应用，量化考核各单位系统使用情况，确保系统各模块规范录入；积极应用测试绩效考核、日常调度、内部物资等新增模块，拓展系统使用的广度和深度。开展班清班结调研，指导各单位规范班组结算分配，新增66个班组线上结算，提高班清班结占比，实现全面信息化管理。

精益创效，全面覆盖。该矿加大精益项目实施力度，加强项目、课题指导考核，确保按计划推进。《降低车辆周转时间 提高物资配送效率》项目，通过人员统一管理、地面车场优化、装料点整合、运输管理标准化、设备精益管理等措施，解决车辆积压严重的问题，采掘运输人员由50人减少至35人，从地面装料到工作面实现一站式运输，周转时间从73.5小时下降为47.6小时，效率提高35%，在两级公司精益项目评审中均获一等奖。积极开展精益班组建设，编制精益班组管理实施模板，指导各单位梳理生产、质量、成本等班组指标，开展精益班组竞赛，建立精益班组管理看板，加强班组经营管理意识，提升班组管理质量。积极拓展精益管理示范点建设，全面摸排工作现场，新建成示范点11个，累计建成49个，地面场所覆盖率达到100%。严格考核验收已建成示范点，实行末位淘汰制，形成长效机制，实现动态达标。

深挖内潜，管理提效。该矿深推工程施工市场运行，实行“指派、主动、联合、竞标”的多元化工程承包，解决“接续紧、工程多、人员少”等关键问题，提高劳动效率，确保工程施工市场建设纵深推进。优化人力资源市场运作，成立采煤、掘进、机电三支应急队伍，作为矿井人力资源缓冲区和后备队。深化“分中心+挂员+兼职服务”的多种运作模式，紧密衔接工程市场，承包单位本职工作外的工程项目109项，推动矿井“六精六提”融合管理走深走实，助推矿井高质量发展。