一、强化成本意识，树立降本理念

结合新一轮“爱企三问”大讨论和“五转五增五提升”活动，我积极向同事们传递“节约每一分钱，创造每一份价值”的理念，学习贯彻“‘节’尽所能 精打细算”倡议书，分析总结岗位工作和节支降耗中的情况、经验和做法，通过案例分析、数据对比等方式，让大家深刻认识到成本控制对矿井安全生产的重要性，引导班组成员提出自己对降本增效的看法和建议，积极参与“我为矿井献一计”等活动，营造人人精打细算、个个参与降本的良好氛围。

二、优化生产流程，增强创新能力

在我的工作岗位上，对生产流程进行细致分析和优化是降本增效的重要举措。我们不断优化完善无人自动化截割技术，通过智能化控制系统，避免人工操作中的误差和低效问题，提高了生产效率。西翼胶轮车辅巷使用后，实现四六制单班进尺3排的生产水平。同时，鼓励员工参与技术创新、小改小革等活动，我本人参与的创新项目《自动截割工艺的探索与优化》《掘进机截割头液压护罩的应用》《弧形收容器》分获矿小改小革一、二、三等奖，通过创新创效，落实落地到现场，实现效益最大化。

三、做好“五个结合”，助推智能掘进

针对我们班组成员年龄、业务技能两极化较大等情况，坚持做到以老带新与以新帮老、团队集中学与个人自主学、实践操作与理论钻研、创新与创效、干什么与学什么等“五个结合”。我在西翼胶轮车辅巷“安全标准岗”上，实现无人截割智能掘进系统、AI智能安全监管系统、“长压短抽”智能通风系统的常态化运行，完成“急难险重”工作50余次，连续3个季度承办兖矿能源掘进专业会，先后迎接全国煤矿安全生产标准化现场会、上级组织等接待参观任务40余次，持续推进矿井智能化安全生产。

四、加大材料管理，杜绝浪费现象

加强班组的材料管理是降本增效的关键环节。我们班组对于一些可回收利用的材料，组织专人进行回收和分类整理，经过维修、加工合格后，重新投入到生产中。同时，加强材料使用过程中的监督和管理，安排专人对材料使用情况进行监督，及时发现和纠正浪费行为。在我们工区，还坚持用活用好激励政策，各班组深入开展“升井不空手、材料齐节约”竞赛活动，月月奖励兑现，引导职工真正找准切入点、把握节约点，做到员工参战、主动节约，努力创造更多的经济价值。

降本增效、精打细算是我们每一位矿井员工的责任和使命。在今后的工作中，我将从细节入手、点滴做起，发挥好劳动模范的示范引领作用和班组长的兵头将尾作用，立足岗位、积极探索、求真务实、主动作为，为矿井的高质高效发展贡献自己的青春力量。