要坚守安全底线，筑牢发展根基。安全是矿井生存的底线，各单位要严抓严管，以“零容忍”态度整治行为隐患，要责任到人、层层落实，坚决摒弃“马虎、凑乎、不在乎”的麻痹思想和“看惯、习惯、干惯”的惰性思维，做到“人人有责、人人知责、人人尽责”。常态化开展安全警示教育和岗位标准化培训，切实提升职工安全意识，让“我要安全”成为全员自觉行动。

要科学组织生产，优化生产布局。生产技术部室要统筹采掘接续，优化生产系统设计，基层区队要提前预判风险，制定预案，确保生产衔接顺畅，坚决杜绝返工现象。部室和区队要完善协同联动机制，采掘区队之间要打破专业壁垒，以生产需求为导向快速响应，形成“一盘棋”合力。

要深化创新创效，严控成本浪费。持续抓好科技创新、小改小革、人才培养等工作，形成工作有亮点、有特色、有实效，持续彰显“全员创新企业”品牌魅力。牢固树立“精打细算”理念，将成本管控落实到班组、到个人，真正做到强管理、降成本、提效益。

要强化队伍建设，凝聚发展合力。广泛开展“爱企三问”大讨论活动，引导职工与企业同呼吸、共命运，增强归属感。在日常工作生活中，区队管理层、班组长要经常下沉一线，与职工多交流，及时了解职工所需所盼，帮助职工解决实际困难，用实干赢得职工信任。

要严守廉洁红线，永葆清风正气。矿井广大党员干部、职工群众要做到知敬畏、存戒惧。常态化开展廉洁警示教育，学习法律法规和典型案例，做到知法、尊法、守法，算清“政治账、经济账、家庭账”，进一步筑牢思想防线，营造风清气正、干事创业的良好氛围。

要强化执行力建设，加强团队协作。秉承“执行力就是战斗力”理念，各单位对矿井决策部署，必须不讲条件、不打折扣落实完成，严禁“上热中温下冷”。各层级党员干部要以“时时放心不下”的责任感、“事事落实到位”的执行力，迎难而上、主动作为，为完成全年目标任务奋力奋斗！