形势任务 | 过好“紧日子” 蓄力“新未来”
作者: 郭羽 发布日期: 2025年02月26日 来源: 兴隆庄煤矿
当前，宏观经济面临诸多困难，煤炭市场供大于求、价格持续承压的局面愈加明显，公司面临的形势前所未有，肩负的发展任务异常繁重。全矿各单位要进一步转变思想，提升境界，改进作风，始终以等不起的急迫感、慢不得的危机感、坐不住的责任感，不折不扣贯彻落实公司各项决策部署，强化形势任务教育，引导干部职工深刻认清当前复杂严峻经济形势，大力弘扬艰苦奋斗、厉行节约的优良传统，树牢“过紧日子”的思想，克难攻坚、蓄力未来。各单位要认真学习贯彻两级公司和矿井2025年工作会议精神，结合新一轮“爱企三问”大讨论和“四敢争先、实干争效”主题实践活动，层层传导压力，进一步增强干部职工应对困难挑战的危机感、压力感和责任感。要对照全年任务目标，深刻反思，认真查摆剖析本单位和个人在思想观念、工作方法和管理方式等方面存在的突出问题，找准症结和短板，明确工作目标，形成本单位和个人在工作上提质提效、管理上档升级的实法实招。要围绕“对照先进单位，怎么看；对标提升，怎么办；上级要求，怎么做；岗位增效，怎么干”等内容开展研讨，引导职工群众主动担责、积极作为，进一步改进工作方式、提升工作质量，把“过紧日子”思想融入到日常工作的每一个环节，形成“人人讲节约、事事讲成本、处处抓增效”的良好氛围。
过“紧日子”不是少办事、不办事，而是要在有限的资源内办好事、办对事。各单位要结合自身实际，深入思考节约挖潜的新措施、开源增收的新渠道、创新创效的新模式、转型升级的新路子，深化市场化精益化“两化融合”建设、拓展“岗位创新班组创效”、班组精益管理新机制、新办法、新举措，努力以创新思维促改革、促转型，以高效落实保发展、保效益。要持续深化“两增三降四提升”活动，多领域、深层次、全覆盖实施“降本降耗、增收增效”挖潜活动。要以深耕“六精六提”融合管理体系为着力点，在物资计划上精打细算、在生产上精耕细作、在管理上精雕细刻、在技术上精益求精，夯实全面预算、加强精益管控，把“降”字坚持到底，把“增”字落到实处，实现效益最大化。基层党（总）支部要发挥党支部战斗堡垒作用,引导全体党员创先争优、攻坚克难，争当生产经营的能手、节支降耗的模范、效益提升的标兵。新闻宣传部门要充分利用矿广播、网站、微信公众号等多媒体，强化舆论引导，聚焦基层一线，宣传选树一批“过紧日子”落实力度大、工作成效好的团队、人物等先进典型，通过宣讲、新闻报道、微视频等多种方式，引导干部职工在提高落实力、执行力和创新力中找位置、找标杆、找差距、找路径、找动力，影响带动广大职工群众在完成各项任务目标中站排头、争一流。要把各级组织和广大职工群众的思想认识统一到矿井总体要求上来，统一到“过紧日子”的总体形势定位上来，对落实力标准有新理解，作风形象有新变化，工作执行力有新提高，坚定信心、迎难而上，自我加压、勇于担责，持续擦亮“美好兴隆”品牌，坚定不移完成全年各项任务目标。“山积而高，泽积而长”。让我们携起手来，从现在开始，从点滴做起，用“紧日子”拼出“好日子”，为推动矿井高质量发展作出新的更大的贡献！
