【榜样】致敬！劳动模范
作者: 林丽丽 发布日期: 2025年01月26日 来源: 兴隆庄煤矿
1月18日，兴隆庄煤矿在职工俱乐部隆重举行“同心聚美好 奋斗创未来”2024年度颁奖盛典，表彰先进典型，激励担当作为，凝聚奋进力量。本期，让我们一起感受2024年度劳动模范的榜样风采。
谱写了搏击煤海的绚丽诗篇！
中共党员，综采一区副区长。在生产实践中，他积极参与设计并实施了20余个采煤工作面的回采工作，持续推动技术革新。成功解决了运输机紧急停止时的安全设施灵敏度问题，确保了胶带运输机转载点的皮带缓冲保护措施到位，实现了采煤工作面动力系统的变频驱动，以及设备搭接位置的安全防护，显著提升了设备运行的安全性和可靠性。因其卓越的专业技能和突出贡献，先后荣获优秀专业技术人员、先进个人等多项荣誉称号，并取得了10项国家实用新型专利，同时在学术领域发表了9篇有深度的论文。群众，综采二区班组长。在对天地玛珂公司支架电液控制系统进行工业性试验期间，对ZZF6800--1.7/3.5双立柱电液控制放顶煤支架进行试验，负责双立柱放顶煤支架电液控制系统的维护及修理，凭借自己平时学到的知识，圆满完成上级交付的双立柱放顶煤支架的工业试验，为双立柱放顶煤支架走出国门积累了丰富的经验数据。积极参加矿上组织的“学、练、树”和各类技术比武活动，取得了较好成绩。
群众，综掘二区班组长。带领班组成员聚焦智能掘进等任务，在西翼胶轮车辅巷实现无人截割智能掘进系统、AI智能安全监管系统、“长压短抽”智能通风系统的常态化运行，高标准完成全国煤矿安全生产标准化现场会、上级组织、兄弟单位及各类媒体参观等接待工作。所在班组荣获兖矿能源优秀班组、安全生产优秀班组和“双百优”班组，本人被兖矿能源评为先进个人、安全生产优秀班组长等多项殊荣。
群众，掘进一区班组长。自参加工作以来，尽职尽责，忠于职守，凭借高超的技术和人性化的管理风格，得到了全队干部职工的好评和肯定。实施班组“三三”安全管理理念，所带领的班组没有发生过一次事故。做为班长，每次当进入施工现场，首先检查工作地点各岗位是否存在安全隐患，与前一班班长就地手对手交接班，对现场安全隐患及时发现及时处理，做到了先安全后生产。他坚持每班进行安全质量检查，认真落实安全质量标准化工作，分月制定质量标准化工作规划，并从严考核，奖罚分明, 工程优良率达到100%。在他的带领下，班组“行为隐患 ”人员明显下降, 杜绝了各类事故，实现安全生产。
中共党员，掘进二区班组长。该同志所在班组连续四年杜绝各类人身和非人身事故。不断创新班组管理方法，实施“五力”并行提升班组管理标准化，积极改善班组环境，加强软硬件建设，促进班组文化影响力，提升自主管理内驱力。积极引导职工增强节约挖潜的积极性、主动性，争做节约的模范。将标准化管理融入安全生产日常，坚持“质量是安全生产的根本保证”的思想，以防冲作业、单轨吊施工为两条主线，辐射其它施工主业，通过每周制定一项重点整治提升措施，确保施工优良率达95％以上。
群众，皮带工区班组长。他带领班组全面推行安全自主管理，坚持“六严”管理，突出生产现场安全管控，全面抓实过程控制和过程监督，创新实施“片长互检互查法”“时钟标记法”“牌板签到法”，通过行为自律、隐患自查、风险自控、安全自管，高标准完成设备维检修工作。杜绝轻伤以上人身事故，确保了矿井运输系统安全高效运行。多年来，他带领班组先后被评为原兖州煤业公司“双百优”班组、矿安全自主管理示范班组，个人多次被评为兖矿能源“优秀班组长 ”、矿“安全生产标兵”“ 优秀班组长”等荣誉称号。
中共党员，选煤中心职工。该同志坚守在洗煤生产一线，不断学习新技术、新方法，提升自己的专业技能和综合素质。他已经在这个岗位上度过了20多个春秋。面对新上末煤系统复杂的设备、繁琐的维修流程和工作环境，他迎难而上。利用业余时间刻苦钻研洗煤工艺，虚心向老同事请教，不断积累经验，提升自己的技能水平。他确保每一次维修都能达到最佳效果，本人先后获得兖矿集团先进个人、矿“劳动模范”等荣誉称号。
中共党员，社区服务中心班组长。他认真践行党员“1+1+N”服务职工工作，及时了解职工思想动态，帮助职工解决实际困难，凝聚人心，激发干劲，为矿井和谐稳定贡献基层力量。带领职工历经8年寒冬酷暑，把矸石山建设成了风景秀美的兴盛山。2024年在减员严重的情况下，优化班组人员组合，带领职工积极创新创效，总结上报多项成果，既保障了任务不减量，标准不降低，还承接了矿井多项工程，职工增收总计83000余元，为矿井节约了资金，创造了效益。
中共党员，生产技术科科长。该同志凭着求真务实、精益求精的工作作风，带领单位一路披荆斩棘，淬炼出一支敢打硬仗、勇挑重担的技术队伍。本人先后荣获“优秀党务工作者“安全先进工作者”“优秀共产党员”等荣誉。
中共党员，副总工程师。该同志严格坚持“24字”安全生产原则，树牢“严要求、严标准、严警示、严防范、严监督、严考核”管理理念，聚焦“区队自治、班组自主、职工自律”三个层次体系，强化“思想教育、过程管控、积极引导、细化环节、逐步提高、减少隐患、规范行为”七个环节，严把“标准、现场、预警、帮教、自主”五道关口，层层压实管理人员、班组长和生产骨干责任职责，创新开展职工岗位行为规范宣讲、班前“两卡”提问、风险预知训练、行为隐患人员观察回访、行为隐患擂台赛、行为隐患周分析、“一单一书”预警管控等活动，让安全熔铸于心、落实于行。
