二季度以来，洗选发运中心（车辆管理）围绕矿井市场化精益化“六精六提”融合管理工作推进会要求，强化学习，统一思想，提升境界，夯实管理基础，抓好重点工作，扎实开展各项精益融合管理工作。

该单位积极开展“融合管理”宣教活动，加强线上线下联合宣传，通过微信平台、班前会、学习日等方式加大宣传力度，全体岗位人员按照市场化激发活力、精益化提升能力、融合管理挖掘潜力的总体思路，转变思想观念，积极应用融合管理方法，提高精益管控水平。单位每月精益分析会，让班组及个人积极参与其中，促进单位融合管理工作提档升级。

在现有单位各项精益化管理制度的基础上，围绕考核方式及考核标准上，深入剖析班清班结运行情况，不断完善工序单价，按实际工作量及验收单对应结算，具体工序分配至实际工作人员，让职工对当班收入“心中有数”。积极开展精益区队、班组创建工作，优化完善实施方案，打造具有特色的精益班组，月度展开评比竞赛并兑现考核，确保“融合”管理工作见实效。深推浪费识别,各班组每月至少完成 1项以上“消除浪费”项目。深推自主改善项目，广开言路挖内潜、群策群力增效益,激发全员争当降本增效的带头者、践行者。

围绕“融合管理”重点工作和各项精益管理活动开展情况，建立工作台账，及时进行督促检查、推动工作落实。建立健全“一事一分解、一项一报告、一周一检查、一旬一通报、一月一考核”“五个一”督办工作机制。重点工作、精益管理项目及时分解，落实责任到班组或个人；每项动态信息报告工作进展；每周检查落实执行进展情况；每旬碰头会调度情况；每月汇总通报情况，纳入本月绩效考核，落实重点工作和各项精益管理活动“闭环管理”，推动单位“融合管理”进展落地见效。