后勤服务中心坚决贯彻落实矿各项部署，坚持“目标不变、指标不降、力度不减”，以对标管理为抓手，切实树牢“四种经营理念”，按照目标导向、结果导向，全力以赴稳增长、提质效。

对标本质安全，筑牢安全防线。紧盯安全各项目标任务，逐项逐条对照清单措施和安全检查表，固根基、补短板、强弱项、扬优势，确保安全生产稳定运行。持续推进“双重预防”与“两化融合”升级晋档，常态化开展安全文明检查和6S管理，促进安全生产标准化提档升级。加强消防管理，完善应急管理制度，开展消防生命通道检查。

对标关键指标，实现降本增效。注重消除浪费识别管理，充分调动职工积极参与对工作中浪费现象的识别和消除，利用市场化奖励机制，有针对性的制定消除措施，进行持续追踪，形成浪费识别长效机制。

对标深化改革，提升精益管理。工作中将“6S”管理细节贯穿工作各个环节，从提升现场管理水平的同时，提升现场整体形象，通过“整理、整顿、清扫、清洁”过程的实施，达到全员“素质”提高，并确保工作“安全”。班组制定标准作业书进行张贴，通过标准作业，职工可以清晰的了解每个环节的具体操作，减少因人为操作而引起的错误，提高工作效率、降低成本、并保证现场安全和质量。