后勤服务中心始终坚持降本增效主旋律不动摇，以对标管理工具为抓手，建强中心精细化管理根基，夯实降本增效，在发展中铆足动力、赓续前进。

对标，丈量差距、追赶超越的最好尺子。以“对标对表找差距，真学真干抓落实”为抓手，建立月度对比分析机制，积极寻找阻碍服务工作中的瓶颈和短板，通过建立常态化对标机制，强化外出对标学习，主动分析查找自身短板和薄弱环节，清晰认识存在的痛点、难点，找准与其他单位的差距，制定针对性的外出对标学习计划，召开各项会议，建立周跟进、月总结机制，确保各项工作扎实推进。

精细化管理，下绣花功夫练穿石本领。强化精细管理、提高经营管控水平，建立问题全过程监督整改登记台账，明确整改完成时限，实行销号管理，坚持“治已病、防未病”，将具体问题整改与完善制度相结合，对问题逐项分解整改任务，层层落实整改责任，确保问题整改到位，努力做到标本兼治，从源头上强化治理，提高管理效能。对不适宜的工作流程及时进行修订完善，理顺管理流程，提高管理效率。

树牢“一切成本皆可降”理念。开动脑筋深挖内潜，千方百计做好节能降耗、增收节支等工作，营造全员降本增效氛围。建立降本增效工作包联机制，把“紧日子”思想变为实际，中心、岗点、班组作为主体单位进行降本增效工作推进，夯实降本工作的落地，发挥领导干部的责任担当和带头作用。