皮带工区积极推进“六精六提”融合管理，以成本管控为主导，以流程优化为抓手，开源节流、降本增效，进一步激发降本增效新活力。

持续宣传发动。通过班前会、宣传栏、工作群等形式，加大节支降耗工作的宣传力度，牢固树立“成本在手中，效益在心中”经营理念，杜绝“松口劲、歇歇脚”思想。以精益思想植入和精益管理工具应用为手段，把工作成效作为绩效考核“指挥棒”，从生产环节、成本管控等方面入手，增强干部职工成本意识、节约意识，营造“人人都是经营者，岗位都是利润源”浓厚氛围。

聚焦成本管控。紧紧围绕矿井发展大局，不断增强职工之间、班组之间的沟通协作，进一步明确“降本增效”目标,对井下修旧利废、设备维修、材料管控等环节进行再梳理、再规范，保证材料消耗费用控制在可控范围之内。大力开展识别浪费、消除浪费活动，引导全体职工大处着眼、小处着手，大力开展修旧利废、小改小革活动，多点发力拧紧降本增效“总阀门”，杜绝各类材料浪费。

夯实现场管理。持续推进安全生产标准化建设，不断深化“6S”管理、标准作业、目视管理、自主改善等精益管理方法，将现场每个岗位落实到人，形成现场处处有人管、时时有事做的良好局面。对各项工作统筹规划，划好责任区域、指定负责人，建立设备维修档案，对设备的运行状态和维护情况进行动态管控，加强对设备的定期检查和保养，及时发现并处理设备故障，提高皮带运输系统的安全运行。