选煤中心强化精益管理，持续开展提质增效和降本增效活动，凝聚发展动能，切实以精益化管理助推高质量发展。

落实主体责任。以车间作为精益管理工作推进实施主体，集思广益，坚持问题导向，定好标准把握目标，认真查找生产现场问题，明确解决思路，落实整改方案，每月定期考核，通过每周开展6S治理，坚持开展亮点建设工作，“每周电机清理”“每月电缆治理”等活动，三季度共完成6S治理60处，亮点建设15处。单项工程14项，为职工增资9万余元，使精益生产水平不断提升。

狠抓提质增效。针对制约产品质量提升的关键环节进行全面诊断分析，找准难点、痛点，抓实精益改善的方向。通过开展过程管理控制，以每周为时间段，对每周煤泥发热量和介耗量进行分析，优化管控环节，从细节入手查找关键点，提出可操作性的精益改善行动，三季度，煤泥发热量、吨煤介耗逐步降低。实现生产经营质效提升。

与智能化生产融合。将6S管理、浪费识别和自主改善融入到生产各环节，精准运行、精确考核、精细挖潜。“煤泥水浓缩加药AI智能控制场景”实现浓缩系统无人值守，常态化运行。“AI人工智能重介密控”场景进入试运行阶段，各智能化运行场景与生产管理实现深度融合。