集中时间分期对班组长进行脱产培训和业余时间集中强化指导；邀请专家教授，抽调专业副总、优秀技术技能人才、业务科室和区队技术骨干，开设班组长专题技术讲座，专门为班组长“开小灶”，进行“充电补养”；实行“三结合”培训法，即“请进来”与“走出去”相结合、外部培训与内部培训相结合、集中培训和业余培训相结合，重点对班组长的专业素质、思想素质、道德素质、管理素质、文化素质等进行强化培训，促进了班组长由业务型向管理型转变；举办班组长联谊会、班组长座谈会和班组长论坛，开阔视野，拓宽思路，交流工作；鼓励班组长自学成才，参加高层次的继续教育，目前，全矿班组长均取得中专以上学历。
把“安全管理、生产组织、岗位调配、考核分配、请销假、先模推荐”六项权利下放给班组，充分调动班组长安全自主管理的积极性和主动性，鼓励班组行为自我约束、风险自辨自控、隐患自查自纠，推进区队管理由行政命令式向沟通服务式转变。在健全完善班组地面活动室的基础上，将活动范围转移到井下生产现场，在生产现场设立安全自主管理班组标准化器材库、安全自主管理等展板，强化目视化管理，浓厚班组安全自主管理氛围。充分利用小课堂、专题课堂、技师培训等形式，组织班组职工开展理论学习、实操演练、技术比武活动，职工的业务技能和安全意识得到提升。鼓励班组长“带徒授艺”，徒弟技能提升，师徒共同奖励，促进了班组长自主学习、带徒学习的积极性和主动性。
持续完善班组管理机制，通过建立健全班组建设各项制度措施，对各班组岗位分布、人员配置等情况进行认真分析，进一步量化班组长、操作工的工作职责和岗位标准，明确职工的岗位安全责任和安全工作目标，形成人人肩上有责任、个个身上有目标的良好工作氛围。制定下发《兴隆庄煤矿“六好”区队、“五型”班组、“六型”科室考核办法》、《文明班组创建办法》等文件。组织开展了“十佳班组评树”和“争创班组创新示范岗”等一系列班组竞赛活动，健全完善了班组岗位责任制、安全隐患自查自纠、“三违”人员处罚等制度。建立班前会记录本、安全活动记录、安全隐患自查自纠记录等，对每项工作进行“写实”，做到有据可查。实行安全自保、互保、联保，定好合同，落实责任，并在工作中互相支持、互创条件、互相监督、互相协调配合，共同保证安全生产。
