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【我们的班组长 我的班】兴隆庄煤矿皮带工区维修班组长刘洪庆:干就干出个样子来

作者: 董朋   发布日期: 2024年07月22日   来源: 兴隆庄煤矿

 刘洪庆,是兴隆庄煤矿皮带工区维修班组长,高级技师。参加工作20多年来,他始终战斗在矿井原煤运输一线,带领班组工友勤奋进取、勇于奉献,上标准岗,干放心活,设备综合完好率始终保持在96%以上,出色完成了工区各项工作任务。先后被评为兖矿能源先进个人、美好兴隆先进个人、优秀班组长等荣誉称号。

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自主管理我负责
“在整体工作上要把握大局,在细节上要把准定位,只要做到心中有数,班组安全自主管理工作就能落到实处。”结合多年来的工作,刘洪庆对班组安全自主管理有着自己独到的见解。
作为一名电修组组长,他为了更好地开展好班组安全自主管理,坚持带领工友建立风险自评自控、隐患自查自改、安全自主自治的管控模式,先后从观念引领、制度保证、大局观念上下功夫,激发了班组成员在班组自主管理中的能动性。
设备检修我先行
 在工作中,他对隐患“零容忍,坚决不允许出现电气失爆等重大安全隐患。为保证每个细节都有人抓、有人管,他带领工友班班进行安全巡视,对于存在的隐患,把好第一道关,细致整改、责任到人,每一班都确保设备安全运行。

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他积极参与工区智能化升级改造和安全生产标准化建设,对照安全生产标准化建设指导手册要求,根据设备的运行情况,合理制定标准化提升规划,精心做好设备维检修质量,切实做到了一次做好、一次到位、一次达标,高质量完成了西上仓巷道的电气设备标准化建设,打造出矿井安全生产标准化建设中的标杆。充分发挥班组长的“兵头将尾”作用,全面抓好责任落实,带领班组职工严格遵守各项规章制度,严格执行风险评估和“两卡”流程作业,连续多年杜绝了轻伤以上人身事故。
创新创效我献计
 针对班组所辖设备点多面广、战线长、维检修难度大等实际问题,刘洪庆在做好日常工作的同时,带领工友们积极开展技术革新活动,发动大家为矿井安全生产献计献策,攻克技术难题。
 他还带领工友们利用技术专长,严格控制材料成本,以此减少材料的浪费。加强修旧利废,大到一个电路板,小到一颗螺丝钉,将旧材料回收加工再复用,大大减少了材料成本,真正做到了物尽其用。
 刘洪庆所在的班组先后制作完成4个堆煤保护插件、2台皮带防撕裂保护并投入使用。申报的《一种组合式防撕裂及下带异物报警停机装置》获兴隆庄煤矿2024年上半年优秀小改小革创新成果一等奖。