2022年，兖矿能源吹响了战略转型的号角，“在转型发展新征程蹚出一条新路来”成为公司各产业、各单位的第一要务。稳中蓄力谋大势，精耕细作谱新章，推动传统产业转型升级，新兴产业加速崛起，转型升级发展捷报频传——

即日起，兖矿能源推出“兖矿能源这一年”基层成就篇，敬请关注。

曾缚苍龙开伟业，又乘骏马续长征。

2022年是兖矿能源兴隆庄煤矿守正创新的一年，更是同心逐梦的一年。

这一年，兴隆庄煤矿以安全生产为宗旨，以管理创新为契机，以智能引领为先锋，顺势而为，乘势而上，走出了一条具有兴隆特色的安全精细化管理发展之路。

同心同责 画好安全同心圆

该矿实施“简约的安全生产标准化”矿井建设，开展“我的岗位最标准，简约建设我先行”实践活动，进一步规范安全生产现场工序、流程的标准化、规范化和科学化。

该矿编印《兴隆庄煤矿标准化指导手册》系列重塑，让静态的安全生产标准化变得更加可视化、数据化、一体化。

“通过理念培育、健全机制、规范管理、考核激励，以点带面，提高职工主人翁意识，最终实现安全生产标准化建设在各项工作中规范运行，效益效率得到稳步提升。”该矿矿长张照允表示。

一年来，该矿严格执行矿、科室、区队、班组和岗位“五级”隐患排查，对重点工程、薄弱地点和环节、关键工序与岗位进行安全盯防，实现安全巡查线路全覆盖、巡查时间不间断、巡查内容无遗漏，让干部“动起来”，将隐患“管起来”。把作业现场作为“主战场”，把薄弱点作为“主攻点”，深入细致开展机电设备、顶板管理、地面消防及应急管理等专项整治，从源头上消除和减少各类事故发生。

不断拓宽职工技能训练的广度和深度，该矿结合各岗位职工技能水平和工作实际，对工作中的短板进行查缺补漏。针对职工反映较多、通用性高、专业性强的工种和技能项目，精选培训内容，组织优质教师、技术大拿、技术人员为职工开展定向培训。采取授课式、讨论式、调研式、案例式等培训方式，实施“点对点”指导、“面对面”培训、“手把手”帮教，“定制式”续写，“私人订制”的培训套餐，使干和学齐头并进，将“课堂”和“实践”紧密结合，促进职工技能素质快速提升。

精益赋能 “简约”而不“简单”

一年来，兴隆庄煤矿在推进精益管理道路上苦炼内功、蓄势聚能，在如何让精益真正实现与矿井融合上下功夫，凝神静气梳理精益推进这条线，跑出精益管理“加速度”。

创新打造标准化精益管理示范点项目，成立工作专班，本着“一周一调度、周周有提升”的工作方式，对查找出的问题进行精准“把脉问诊”，严格制定解决方案和考核激励制度，选树标杆，顺利建成10个示范点，将“两化融合”推进会搬至示范点现场，组织各单位对标对表，学习借鉴，引导全矿干部职工安全生产标准化意识持续提升。

该矿积极开展精益化市场化管理提升活动，重新梳理标准化作业管理，分专业制定、审核标准作业和异常处理要领书，规范职工作业，指导现场施工，在抓好“6S”管理、设备TPM、标准化作业、浪费识别等工作上下功夫，持续加强标准化作业管理。大力开展“精品采煤面”“精品线路”和“标准化岗点”竞赛活动，强化井下工程质量动态达标，树立安全生产标准化的样板区队、样板巷道、样板工程等，使安全生产标准化建设深入每名职工心中，成为工作的行为准则，促进安全生产标准化的全面提升。

在创新创效成果评审会上，精益舞台上的一束束“聚光灯”，让职工稳稳站在精益“C位”。该矿持续开展“全员创新·岗位增效”活动，发挥物质、精神“双杠杆”作用，设立创新创效专项基金，实施基层即时奖励、矿级评审追加奖励、年度表彰奖励、推荐上级对等嘉奖的四重奖励机制。成立“创客人才库”“成果引导员”队伍对职工申报成果现场指导，对优秀成果获得者、指导者和推广者实施分层次奖励，将技能本领化转化为矿井创新的内生动力，培育完成95个成果得到转化推广，有力促进了矿井科技创新高效发展。

科技之光 点燃发展新引擎

该矿深入实施科技兴矿战略，下好科技创新“先手棋”，全力以赴跑出矿井发展“加速度”，引领矿井科学高效发展。

突出数控建设。大力实施自动化、信息化、数字化矿山建设，建成国内首家基于千兆工业以太网信息网络平台与国内一流现代化调度指挥中心；成功开发三网合一的煤矿综合自动化系统，为系统扩展提供了平台，完成供电、提升、运输、压风、排水等主要系统的自动化控制和接入，实现了对井上下主要生产系统设备的远程网络监控。井下风量、气体、煤尘等环境参数实时监控、超限自动断电，井下人员与机车实现跟踪定位、运行轨迹查询，冲击地压全时空、全天候实时在线监测，井下通讯全覆盖、实现与地面双向通话。对下井人员实行“一人一卡”配置，通过职工安全帽上的无线标识传感器，可以准确掌握当班井下每名职工的姓名、工种、下井时间、工作位置等工作动态信息，对井下工作人员实现实时跟踪监控，提高了矿井的防灾抗灾能力。

培育核心技术。在组织延续完成目前已有“特厚煤层无区段煤柱开采研究与应用”等6个科研项目和“实训基地智能考核系统研发与升级”等8个矿自主管理科研项目的验收工作基础上，积极推进新上项目论证。完成了“基于物联网的煤矿安全供电集控与状态智能分析平台研究与应用”等4个项目的科技成果鉴定工作，其中1项达到国际领先水平；完成申报中国煤炭工业协会科技进步成果4项，其中“基于物联网的煤矿安全供电集控与状态智能分析平台研究与应用”项目已初步确定获得2022年度中国煤炭工业协会科技进步奖二等奖；完成申报中国安全生产协会科技进步成果3项，其中“孤岛工作面下软岩巷道围岩稳定分析与分类加固技术”获得2022年度中国安全生产协会科技进步奖三等奖。持续加大知识产权专利保护，今年以来已获得授权专利54项，其中发明专利6项，实用新型专利48项。

厚植人才沃土。该矿通过开展技术比武及岗位能手评选活动，调动了广大职工学科技、用科技的积极性。他们优化“333”人才网格化管理机制，用好“学、练、比、树、奖”五字诀，坚持学在日常、练在经常、比在平常、树出正能、奖出风尚，培养了一批以大国工匠高兴亮、郭金陵，山能工匠王小波等为代表的矿井“技术专家”和“革新能手”，现有国家级、省部级、公司级创新工作室10个，矿级后备工作室8个，为矿井培养打造一支德才兼备、结构合理、素质优良的科技人才队伍提供了强有力的基础保障。

风起扬帆正当时，回首来路再奋楫。着眼未来，踔厉奋发、笃行不怠的兴隆人，将以党的二十大新航程为指引，以卓绝的勇毅和不息的斗志，在新征程的赶考路上，一路搏击，踏浪而行，续写辉煌业绩。