综掘二区创新工作方式方法，用好两化融合先进管理理念，融入“6S”管理、“八大浪费”、“标准化作业”，重抓现场安全生产、质量标准化、素质提升等工作，取得成效显著。

该工区在高效完成生产任务的同时，狠抓精益管理工作。做到“三个突出”，即突出学习培训，提高职工综合素质；突出考核考评，建立组织领导体系；突出有机结合，扩大工作延伸力。坚持把市场化、精益化“两化融合”作为“一把手”工程，真抓实干，稳步实施,以“提素增效”为主线，构建“精益化考核＋市场化结算”管控流程，挖掘管控潜力，消除浪费行为，狠抓降本增效，持续推进“两化融合”管理工作。

该工区在10311运顺工作面，运用两化融合先进管理理念使现场面貌焕然一新，先后打造10311运顺精益大巷、精益料场、精益迎头、精益配电点现场等，并将动态保持与对标先进相结合，做到查找不足、落实整改，11月夺得矿质量标准化流动红旗。在做好井下精益管理的同时，地面办公区域也高标准执行“6S”管理，设立定制线、办公室区域定置图，不定期展开“回头看”工作，使思想与行动保持高度一致，做到精益管理常态化落实。