为进一步深化“两化融合”建设，认真总结建设成效和经验，11月7日，我矿召开2022年“两化融合”管理建设推进会。矿长张照允等副总以上领导，相关单位、科室负责人参加会议。

会议总结分析近期“两化融合”建设推进情况，通报各单位目前存在问题，明确下一步工作规划和要求。相关单位分别作典型发言，汇报“两化融合”优秀做法、取得成效及下步打算。

与会人员共同观看了示范点建设成果视频，矿领导为生产服务中心铆焊车间、选煤中心筒仓两家星级示范点进行授牌表彰。

会议要求，各单位要从思想上高度重视“两化融合”管理建设工作，牢固树立“一把手”理念，明确抓好现场改善提升是推进精益化市场化的基础，要持续推进，巩固建设成效。强化工程施工市场建设，立项工程纳入专项管理，严格考核问责，要加强各科室间的协调配合，规范业务节点控制，提高工程市场运行效果。

张照允强调，前期两批示范点建设取得一定成效，为下一步向市场化精益化纵深迈进奠定了基础。各单位要积极作为，理清思路，全面开展对标管理，打造无死角的标准化文明矿井。要持续深化工程管理市场，强化工程施工市场建设，有效利用现有人员，优化班组结构，提高市场运作实效。要实现市场化精益化管理开源节流双增收，在示范点建设的带动下，不断完善运行体系，高质量完成6S管理、设备管理、标准化作业等各项工作，实现精益现场、精益流程、精益项目，全面深化提升“两化融合”管理建设水平。