机电工区认真落实安全生产标准化建设总体要求，从点、线、面三方面入手，严抓标准培训和过程管控，加快对标准化手册固化内容落实整改，依规依据进行奖惩，为矿井实现安全生产持续稳定奠定基础。

严抓标准培训，强化源头管理。该工区始终灌输做实安全生产标准化建设，就是抓牢安全生产的基础，认真做好设备内在质量的维护和外在质量的提升，是确保机电设备安全运行的必要前提。利用班前会时间，对当班施工内容的标准进行讲解，让施工人员做到心中有数；利用技术学习时间，对规程标准、标准化手册相关的内容进行专题培训，让施工人员在日常工作中能够知标准、用标准，高质量完成各项工作任务。

严抓过程管控，强化责任落实。该工区充分发挥好班组长“兵头将尾”的关键作用，压实班组长在班组安全生产标准化提升中的主导作用，对每次施工严格把关，确保“工作一步到位、开工即达标”。对大检修工作，重点部位、关键环节的施工严格执行“三管控”，质量验收人、施工负责人、跟班人员必须层级验收，确保施工质量完好达标。严格落实责任倒追考核制度，对施工标准不高，验收质量不高造成的二次施工，除不支付绩效工资外，损失全部由个人承担。

落实固化标准，强化动态保持。该工区第一时间组织全员学习安全生产标准化手册相关内容，按照分管范围，制定目标和实施方案，按照点、线、面迅速落实实施，已完成十采一横轨配电点的标识牌张贴工作。下一步将对西翼水复用、西翼采区变电所和十采一横轨沿线管路进行标示张贴，并严格按照时间节点和工作标准对固化的项目进行考核验收。验收通过后，将责任压实到巡检人员，每天对固化的项目进行巡检维护，做到动态保持。

落实规范管控，强化闭环管理。该工区每周召开重点工作推进会议，分管人员或班组长对安全生产标准化推进情况进行总结，对照完成情况反思存在的问题和不足，制定下一步整改计划。对未固化的项目严格落实“设计先行”理念，由技术人员或技术骨干画图制作、试行，对试行效果好能在工区内适用推广的进行固化推广，能在矿井内推广的形成材料进行申报，做到有规可循、规范管控。每月底开展安全生产标准化优差评比,对达标创建工作取得优异成绩的班组给予表扬、奖励,对达标创建工作较差的班组及个人予以通报批评和处罚，充分调动工区干部职工安全生产标准化推进工作的积极性。