近日，兴隆庄煤矿经营管理科牵头组织储煤棚工程、全国煤炭行业职工职业技能示范赛应急物资采购及工程施工、地面单位6S及标准化管理等工作全面铺开，全员戮力同心，打破岗位固化格局，上下贯通，左右衔接，切实形成人人都是“顶梁柱”，人人都是“急先锋”，人人都是“多面手”的良好工作氛围。

制度不空转，标准不缺位，人人都是“多面手”

“无规矩，不成方圆；无标准，不成体系”。该矿经营管理科在6S管理及标准化管理工作中，统筹安排人员，分批次，分地点对全矿地面办公区域进行标准化专项检查。为积极推进6S标准化管理工作，于7月份新选取4家单位5个示范点作为6S标准化管理示范点，并针对改善标准制定总工作计划105项。

与此同时，邀请亿拓专家现场指导授课，依据每个岗点的自身特点，进行融合跟进。在现场检查时，严格按标准化要求进行督导，对无标识的旧设备，缆线的不规范吊挂，责任区域卫生脏乱及时下达督办单，限期整改。

通过现场调研、召开周调度会议、每季度进行评分考核等方式，及时发现问题、解决问题，用标准管流程，以流程控结果，坚决杜绝文件、制度空转,真正做到用制度管人、以流程管事、让标准随行。

监管不空档，责任不缺位，人人都是“顶梁柱”

为加强源头监督管理，确保工程质量、安全、环保工作得到监管和协调，该矿经营管理科及时制定盯守值班表，要求工程施工人员全天候轮值，对当日值班工作情况进行写实记录，发现问题及时拍照，下达整改单督办施工方立即整改，坚决杜绝安全及质量隐患。

在现场安全、环保、质量监管中，该矿经营管理科时刻以“监督管理无始终、监督领域无空白、监督防范无极限”为宗旨，要求盯守人员在交接工作中实行“面对面、手递手”的现场交接，防止因交接不清而出现监管空档、责任却位的情况出现。

严格执行不戴安全帽不可施工，登高作业必须佩戴安全带，开挖土、回填土必须敷设防尘网等各项工作要求，杜绝安全、环保隐患，确保将储煤项目施工各项工作部署执行到位，措施到位，跟踪检查到位，实现责任落实无空档、监督管理无盲区。

沟通不空谈，协调不缺位，人人都是“急先锋”

自全国煤炭行业职工职业技能示范赛各项筹备工作开展以来，该矿经营管理科物资采购工作人员和基建工程施工人员积极协调使用单位及施工队伍，全力开展应急采购调研及应急施工队伍协调工作。

科室工作人员将使用单位提报的各项需筹备工作明细，进行先期整理核对，对时间紧，工期较长的工程联合使用单位及施工方沟通施工方案、技术措施，确定施工周期；对制作及安装周期较长的采购物品，协调相关成员单位及相关工作人员集体调研，共同决策，提高采购配送效率、货物质量和施工质量。

严格执行“日调度、周汇报”机制。并依据现场工作情况，与使用单位、施工方、供应商及其相关单位沟通协调，以人人都是“责任人”，人人都是“急先锋”的责任担当，保质保量地完成示范赛前期筹备工作，确保矿井以最优质、最良好的精神风貌迎接示范赛。