掘进一区强化经营管控措施，通过精细管理、创新创效、修旧利废等方式，广泛挖掘降本增效空间，“深挖潜、细算账”，推动区队提质增效。

该工区全面推动成本管控迈上新台阶。在各个生产环节推行成本定额管理，每月下达指标，月月进行考核，动态掌握材料消耗情况，杜绝资源浪费；各班组准确上报次月材料计划，并将材料指标分解落实到班组和个人，实行节奖超罚；同时，坚持“逐台定损、内修为主、外修为辅、内外兼修”的设备维修理念，保证检修时间与人员，确保设备检修率100%，实行包机责任制，将井下辖区所有电气设备分包给机电检修工，实现电气设备分包责任覆盖率100%，严控维修费用支出。

该工区充分发挥班组成员的智慧，聚焦生产中的小改革、小问题，持续加大创新力度，立足在“小改小革”方面做足文章，深入挖掘职工蕴藏的创新激情、聪明才智，持续推进创新创效工作。让勇于大胆创新，善于奇思妙想的职工受到奖励，得到实惠，鼓励职工立足岗位，勇于创新，充分发挥团队学习创新的积极性。将一些职工的发明创造、合理化建议等技术创新活动转化为现实生产力和经济效益。通过改进《掘进机跟机电缆螺旋式吊挂法》既节省时间、又降低成本，既激发职工创新热情，又提高职工创新能力。

该工区大力开展修旧利废工作，全流程全方位降低成本，创造效益。在日常检修过程中，本着“能修必修”的原则，杜绝“不行就换”或“以换代修”的检修行为。为了提升修旧利废的功能、质量和效率，将简单粗放式修旧，变为专业精细修旧。积极在“降”字上见功夫，在“增”字上想办法，引导职工用自己的聪明才智，使废旧物品发挥出更大、更实用的价值，最大限度地控制了生产成本，逐渐培养员工“能修则修、能用则用”的良好习惯。