一季度以来，掘进二区深入开展标准化提升活动，以消除浪费、细化激励政策，完善材料回收、复用为核心，加快“两化融合”机制创新发展，激发工区内生活力。

创新消除浪费识别。该工区施工现场工作受“点多面广”影响，将消除浪费点上报工作压实到班组和岗位，结合现场实际效果采取正向奖励政策，充分调动了全体职工的积极性和聪明才智，截止目前已上报消除浪费6项，通过现场复查验收，明显提高工作效率，降低生产成本，带动安全质量双提升。

持续深推“6S”管理。该工区结合井口工具房改造，大力开展标准化“大清仓、大利库、大回收、大复用”活动。完善《材料回收、复用管理办法》，及时公示材料回收奖励明细表，对能回收的旧材料、旧工具、旧配件进行复用的给予奖励，做到不浪费一颗螺丝、一片锚网、一个配件，不断增强全体职工的成本管控意识。

据悉该工区巩固现有成果基础上，下一步还将围绕在安全生产做“优”、质量标准化提升做“精”、“6S”管理做“实”等方面下功夫，为推动矿井高质量发展再做贡献。