社区离退中心根据自身“两化融合”管理实际，持续深化宣教引导，以强有力的制度体系，促进服务标准再提升、环境质量再优化。

深化宣教练内功。该单位充分利用班前班后会、微信、QQ工作群，组织全员学习宣贯我矿《关于深化提升“两化融合”管理的实施意见》和《地面单位6S及标准化管理考核办法》，以及本单位“两化融合”相关管理办法和规章制度。结合全员节约创效教育，引导职工树牢“节约一分不嫌少，浪费一分就是多”的节能降耗理念，提倡标准作业、节约办公，回收可复用材料，改造废弃物品，发挥物品剩余价值，形成节支降耗新氛围。

制度引领强根基。该单位坚持以市场化、精益化内部管控为总基调，坚持以“六定管理”原则为基础，修改和完善劳动纪律、活动室管理、安全隐患排查、内部绩效考核等系列制度机制，制定6S管理办法和考核标准，细化责任考核、目标考核、绩效考核、遵章守纪考核体系，并结合两化建设实际，及时进行完善调整，以完备的制度管理体系，促进“两化融合”在中心发挥最大经营管控效用。

规范标准促服务。该单位对照6S管理标准，做到办公室动态清洁，桌椅、场所保持整洁有序、宽敞明亮。文件柜每周清理排序，按资料大小、类别、使用频率进行分类建档，实行标签化管理，一目了然。对所有消防栓、垃圾桶以及活动用品实行目视化管理和定置管理，环境区域划分责任到人，完成6S实施地点12处，精益化提升项目13项，实现环境美化与服务提效“双赢”，得到广大离退休同志的广泛好评。